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五阳煤矿以精益班组建设为切入点，围绕优化班组基础设置、强化班组管理、严格班组十项考核三条主线，不断加强班组建设和责任落实，牢筑安全基石。

该矿以夯基固本为根本，严把班组长入口关，推行班组长测评、考核、聘任机制，对全矿班组长进行考试、测评，持续开展班组“双积分”管理及“双对标”活动，拓宽班组长素质提升渠道；严格大学生班组长岗位履职，加大班组长人才储备，切实增强班组自主管控能力和现场执行能力。

该矿以查漏补短为途径，坚决做实班前会“每日一题”和“班前三问”，增强员工岗位风险预测预控能力,在关键项目、关键环节，创新推行“安全风险二次确认”流程管控，持续打造“队组自治、班组自控、员工自律”的主动安全管理体系，全面确保操作零失误、个人零违章、岗位零事故。

以严格考核为保障，逐级传递安全压力。严格“班组十项指标”考核，以三违、事故、隐患、每日一题、岗标培训、双三抽考、员工出勤、持证情况、岗位标准化作业和“手指口述”十项指标为依据，每月对一二线队组及外委队组进行打分排名，进行相应奖罚，并加大对在降本增效、创新管理等方面做出突出贡献班组的奖励力度，通过严格考核、奖惩激励，实现班组自主安全、自主管控。    

                                     （文 张星 张锦秀）

责任编辑：郝佳丽