潞安化工集团有限公司 -m6米乐安卓版下载

“要围绕深化改革、提质增效等中心工作，聚焦扭亏脱困等急难险重任务，持续改进工作方式、活动方式，推动党建工作与生产经营深度融合，服务改革发展。”集团党委书记、董事长王志清在党委工作报告中提出的要求，为改革脱困攻坚期的煤基清洁能源公司指明了方向，为基层党委如何在脱困转型中发挥作用提供了遵循。

在全面贯彻落实集团“三会”精神的具体实践中，该公司按照集团精益思想指导下“算账”文化“双18字”要求，把增强党组织政治功能、组织力贯穿于生产经营全过程，把实现180脱困转型作为最大的政治担当，坚决落实集团党委各项安排部署，超额完成2021年集团下达的各项目标任务，多项主要指标创历史新高。

抓引领，凝聚思想建设合力

将党建工作目标与生产经营目标相结合，积极搭建党建工作与生产、安全、绩效、管理融合的“桥梁”。围绕企业工作目标，提出公司党委“十四五”时期党建工作12345思路。把党建工作纳入综合目标绩效，形成党建绩效和生产经营绩效一体化融合机制。从公司领导到基层员工，绩效评价均与收入分配紧密挂钩。每月举行升旗仪式，在国旗下由月度绩效排名后三名的部门/厂向前三名的部门/厂颁奖，奖金的50%由绩效落后的部门/厂承担，并对连续3次或累积4次绩效排名最后的部门/厂负责人予以淘汰，树立了鲜明的目标绩效导向。与班子成员、各基层党组织书记签订党建工作和全面从严治党目标责任书，做到了党建引领有方向，执行落实有方法，价值创造有结果的贯通融合。

建立完善党员干部“学考思论用”学用结合管理机制。扎实开展党委理论中心组学习，从伟大建党精神中汲取政治营养和斗争经验，在“我为群众办实事”实践活动中班子成员牵头解决了20项职工急难愁盼问题。组建清能商学苑，带领班子成员和党员干部、业务骨干学习经营管理，不断体悟双“18字”的内涵要求，持续提升政治站位，躬耕责任田。

抓算账，激发价值创造源泉

该公司聚焦脱困转型、管理提升、价值创造、一体化发展等方面，践行精益思想指导下的“算账”文化，搭设了价值创造平台，建立了价值创造体系，引导全体干部员工由“生产者向经营者转变”，树立了“谁创造价值，就给谁分配价值”的鲜明导向。

聚焦脱困转型攻坚。深度对标挖潜，制定扭亏脱困三年行动方案，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。该公司在支出端，成立煤电水气汽、化工物料六个节能降耗小组，同步成立临时党小组，始终把党旗插在扭亏脱困最艰难的攻坚阵地，开发出新型助熔剂，突破了单烧潞安煤难题，每年降本增效数亿元。吨油耗电、耗水等指标也在不断钉钉子、拧螺丝中取得新突破。在收入端，成立价格监督小组，对标同行兄弟企业，强化市场监督，抢抓市场机遇，销售价量双升为扭亏脱困实现利润突破提供了新动力。

聚焦管理提升攻坚。该公司将2022确定为“提升突破”年，开展“夯基优化在行动、提升突破有作为、价值创造展风采”主题实践活动，明确了找准短板补弱项、持续对标学习等十项重点措施，把党组织引领保障贯穿始终。每天进行经营分析盘点，找准经济运行的主要矛盾点，持续用力优化，一点一滴减少亏损。

聚焦实现价值创造。该公司设立生产联运奖、破记录奖、攻坚奖、价值创造和个人成长奖等，营造了你追我赶，争先恐后、创新创造的环境和氛围。在重点指标和重要任务上，实行项目契约化管理，把契约精神锁定在执行落实和成果见效关键环节。点燃了全员价值创造的星星之火，激发了全员奋斗进取的内生动力。

聚焦一体化发展。该公司以党组织管理为纽带，推进精益思想指导下的“算账”文化建设工作，同步推进党组织建设和基层工会组织建设，督促落实全面从严治党主体责任，推进能耗双控、对标挖潜、巡察整改等重点落实。

抓底线，营造和谐稳定环境

该公司坚持牢守底线防范化解重大风险。针对改革推进当中全员思想状态和特殊时期各类问题进行及时疏导，发挥党组织思想政治优势，确保了机关瘦身强肌改革顺利推进，管理部门由36个整合为11个，管理人员缩减三分之二，维护了大局稳定。

为进一步落实好集团“三会”精神，该公司将以党建目标及契约化任务体系为抓手，重点推进2022年减亏行动方案的落实见效，全面实行“挂图作战”和“一事一表”工作法，做到战略谋划科学严谨，战斗组织务实高效。认真落实集团各项安排部署，牢记党建“强根铸魂”，紧盯发展“第一要务”，坚定落实集团党委三大攻坚战部署，践行精益思想指导下的“算账”文化，不断提升治理效能，持续开展全员价值创造，实现脱困转型。

（文/图  牛慧  崔凯）

责任编辑：李世臣