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集团价值创造一体化融合管理现场会侧记

天高云阔，春华秋实。

在决战四季度、决胜全年度，确保全年目标任务完成的关键时期，10月13日-14日，潞安化工集团价值创造一体化融合管理现场会在潞安化工机械集团召开，用一场高规格的现场会开启了价值创造新征程。

在潞安化工机械集团，与会人员现场观摩、分组讨论、开会总结，他们足迹所至、目光所及，看到了潞安化机产业的气势，干事的锐气，价值的创造，发展的“脉搏”……“算账”文化扑面而来，冲击着眼球，激荡着思维。

一路走来，潞安化工机械集团从省属企业到民营企业再到国有企业，从计划经济到市场经济，从“铁饭碗”到“抢饭碗”，始终直面体制与市场之“变”，坚持求生存、谋发展“不变”。特别是加入潞安化工集团以来，秉持“价值成就你我”核心价值观，按照“利润=收入—支出”企业规律和“以客户为中心”市场规则，构建了“四位一体”管理考核体系，“算账”文化不断走深走实，经营质效和管理水平不断提升，为新时期践行精益思想指导下的“算账”文化做出了“化机实践”。

答好潞安“怎么办”的明晰路径

如果说，现场观摩让大家“看到了”化机，讨论交流让大家“知道了”化机，那么现场会真真正正让大家取到了“真经”。

在会上，潞安化机总经理李广民作了经验介绍，营销、采供、生产系统的代表分别进行了业务汇报。

集团党委书记、董事长王志清对潞安化机在践行精益思想指导下的“算账”文化过程中实现价值创造总结出的“化机经验”进行了进一步解读。

——这些年，潞安化机“市场为先”的观念坚持得好、“价值创造”的理念践行得好，市场规则和企业规律把握得好。这一成功案例充分体现出该公司守正创新“吃得透”，全盘谋划“抓得实”，绩效考核“账目清”，核心业务“叫得响”，干事创业“劲头足”。

——围绕精益思想指导下的“算账”文化，围绕把国有企业做强做优做大，围绕企业的高质量发展，各级领导干部要有德、树正气。要清楚认识到这种德和正气从“价值成就你我”上来。

——要相信管理的强大力量，进一步强化管理。

——要知行合一，真抓实干，把“算账”文化系统化、穿透式落实下去，切实实现流程再造，更好地服务于市场，服务于价值创造……

围绕“对标要学到精髓：潞安化机最具价值的经验是什么？”，围绕“对标要自查不足：自身存在的短板弱项在哪里？”，围绕“对标要聚力实干：下一步工作怎干？”集团党委副书记、总经理马军祥精心部署。

讲者用心，听者走心。与会人员纷纷表示将以本次现场会为新起点，围绕国企“三大责任”，聚焦价值创造，体系化、系统化践行精益思想指导下的“算账”文化，加快构建具有本单位特色的“价值创造一体化融合考核管理体系”，真抓实干、久久为功，持续提升企业核心竞争力，增强核心功能，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的更大的贡献！

一路看一路学的“沉浸式体验”

10月13日，午后的阳光透过白云，将细碎的光芒投射到潞安化工机械集团 “打造全国最具竞争力的化工装备集团”楼顶的巨大牌匾上。

从不同省、市赶来的潞安化工集团总部机关部门、共享服务中心负责人；能源事业部、化工事业部班子成员，内设部门负责人；基层单位行政正职等150余人，齐聚潞安化工机械集团厂区实地观摩。

刚入厂区，浓厚的“算账”氛围扑面而来，价值创造的实践经验伴随着焊花飞溅在这里升腾。“我们首先要进入的车间是不锈钢分厂，该厂占地……”“现在进行的，是神木银泉订购的晋华炉3.0的筒体的堆焊作业……”“我们的左前方是内壁堆焊工作区，正在作业的是对法兰的内壁在进行堆焊……”

观摩过程中，与会人员跟着讲解员从企业展厅到智能运营中心，从生产现场到换热器分厂，一路看、一路学，从不同的生产车间、生产环节、生产链条、创新点位中感受潞安化工机械集团在技术魔棒的“点化”下蝶变绽放的魅力；从园区布局、发展历程、成效成果中感受到潞安化工机械集团在“价值创造”中龙腾虎跃的发展劲头。

在数字化转型浪潮中，换热器分厂的焊接设备也在不断更新迭代，观摩人员被3台焊接设备吸引目光、驻足停留。潞安化机积极向智能化数字化方向发展，引进的3台管板自动焊接“机器人”，不仅多轴手臂自由度高、柔性好、精度高，而且机器人手臂覆盖范围广，满足了大型设备管头焊接需求。

观摩结束后，大家深深感慨——

“所到之处，点上有‘冠军’、链上有‘链主’、面上有‘集群’，‘小荷已露尖尖角’，不愁‘映日荷花别样红’。”“蓬勃的发展势头背后，是化机人‘天不作美人努力’的比拼赶超，这些都为企业成长营造了良好生态，形成了正向循环。”

潞安化机在精益管理、价值创造中探索的“化机经验”成为了“燎原”的“点点星火”，为集团各单位、各部门深刻领悟、实践精益思想指导下的“算账”文化提供了有益借鉴。

话当下道未来的畅所欲言

立足化机看化机，站在潞安看化机。现场观摩结束后，参会者分为三个组进行了集中学习和讨论。讨论现场气氛热烈，与会人员畅所欲言。大家围绕精益思想指导下的“算账”文化在潞安化机的实践进行研讨，并结合现场观摩、自身实际岗位实践，谈差距、找不足，积极为构建完善价值创造一体化融合管理体系献言献策。

“潞安化机的持续发展，让我看到了久久为功的专注”“精益管理覆盖到每个人、每个岗位、每个作业点”……原本定于16:30到19:00的讨论时间，超出会议一个小时后与会人员还在畅所欲言，对化机的成果赞不绝口，对未来的发展方向不断擘画。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。现场会结束后，与会代表把沉甸甸的“算账”经验“带回去”，坚定价值创造的信心、增强价值创造的本领、消除影响价值创造的杂音、做实价值创造的行动，深入推进价值创造一体化融合管理，切实将精益思想指导下的“算账”文化落实落地。

（文  孟涛涛 孔静）

责任编辑：崔婷婷