精益管理 | 王庄煤矿：践行“算账”文化 打造喷吹煤品牌-m6米乐安卓版下载

走进王庄煤矿工业广场，偌大的明灯璀璨雕塑高高地矗立在广场中央，而那块被“明灯”环绕着的“乌金”，在冬日暖阳的照射下，熠熠生辉。　2020年，王庄煤矿喷吹煤产量181万吨；

2021年，王庄煤矿喷吹煤产量210万吨；

2022年，王庄煤矿喷吹煤产量261万吨；

2023年1-11月份，王庄煤矿喷吹煤产量已达260万吨，并以日产保持9000-10000吨左右，最高日产达到1.1万吨的速度向着年产突破280万吨迈进……

一组组向上的数字折射出王庄煤矿上下对企业极端负责的态度和真正扑下身子实干、沉下身子拼搏的精神与担当。

大道至简，实干为要。一直以来，王庄煤矿积极贯彻落实集团高质量发展的部署和要求，以安全生产为前提，围绕价值创造，推行精益思想指导下的“算账”文化，以质量变革、效率变革、动力变革为重点，深化实施“价值创造一体化融合管理”，强力推进对标挖潜、降本增效、提效增效，带领全矿由“生产者”向“经营者”，再向“竞争者”转变，喷吹煤产量逐年提高，使老矿不断交出“新答卷”。

聚焦价值创造 精益洗煤“抓得实”

“你们认为，洗煤厂的安全风险薄弱点在哪？安全管控重点在什么地方？工艺工序有什么需要改进？如何保证安全生产？今后能否根据井下生产状况形成灵活多变的洗选模式……”

11月8日，立冬时节，天气渐冷，但在王庄煤矿选煤厂会议室却暖意融融、气氛热烈。王庄煤矿矿长、分管生产副矿长与调度、生产、机电、劳资、供应、企管等部门负责人，以及洗煤厂业务骨干围桌而坐，共商企业产运洗销储一体化综合效益最大化的大计。

喷吹煤是集团的龙头产品，也是企业发展关键期实现价值创造的一张王牌。王庄煤矿在“天帮忙”的基础上，坚持“人努力”，吃透精益思想指导下的“算账”文化的内涵要义与核心要求，准确把握“利润=收入—支出”的企业规律和“以客户为中心”的市场规则。在践行“算账”文化过程中，立足价值创造、精益产销组织、精准煤质管控，以综合效益最大化为目标，对煤炭洗选过程不断优化，在生产效率和煤炭质量双重指标上实现了稳步提升。

面对诸多制约喷吹煤产量的短板，该矿选煤厂根据矿井煤质、提升煤量、商品煤销量等各环节综合因素优化生产组织，把年度生产计划分解到月、周、日、班，从车间、班组到个人，全部引入合伙人机制，以喷吹煤产量、浮精产量为主要考核指标，设立班组、队干、员工奖项的正向激励，实现了班组业绩与员工薪酬的量质齐升。

工作面过构造，不但是制约矿井采掘效率的一个难啃的“硬骨头”，也是影响煤质，增加洗选难度的“肠梗阻”。针对过陷落柱期间，矿井煤质发生较大变化，煤泥水处理难度大，循环水浑浊，矿领导班子时刻盯紧变化环节、科学部署、精准决策；选煤厂与生产调度加强联动，根据现场探测浓缩池煤泥厚度、观测溢流水情况，增加煤泥水沉降试验次数，合理调整喷吹煤入洗量以及速沉剂、氯化铝、絮凝剂等药剂的配比；实施煤泥水净化改造，使煤泥灰分由原先28%提高到了37%左右，煤泥产量减少了约3%；浓缩机底流浓度由原先的360g/l以上降低到目前的300g/l以下，极大缓解浓缩机的工作压力的同时，日产喷吹煤也突破了8500吨这一瓶颈，现如今保持在每天9000吨左右，最高日产1.1万吨。

坚持创新引领 精益洗煤“管得细”

哪有什么“一夜功成”，其实都是“百炼成钢”。

在王庄煤矿，每一吨往外输送的优质喷吹煤都凝聚着矿领导班子带领着全矿上下敢拼、敢干的过硬作风，他们敢啃硬骨头、敢打攻坚仗，迎难而上、勇闯新路，确保了干在实处、务求实效、真出业绩、出真业绩。

做好煤炭洗选的过程中，寻求“增益点”的提升，是该矿选煤厂贯彻集团精益思想指导下的“算账”文化的又一亮点。在该厂调度集控室，一组组显著醒目的生产数据滚动在大屏上。王庄煤矿选煤厂厂长李雪丁介绍说：“围绕提质、提量、提效三个重点，我们将现有资源精耕细作，各项指标同比去年实现了全面提升。”

该厂精准把控系统生产全过程，针对磁铁粉回收率，采取缩短固定筛篦更换周期，磁选机加装冲介水、改造脱介水管道等措施，极大降低了磁铁粉消耗；并通过药剂自动添加装置有效地实现了自动化，避免了人工误操作造成的浪费，降低了药剂消耗；332、334精煤筛给料箱改造为耐磨、耐冲击、耐腐蚀的聚氨酯弹性体给料箱，在保证箱内容量的基础上，减少了跑冒滴漏事故，延长了给料箱的使用寿命。

“我们需要同时开启206台电机才能保证煤炭的正常洗选，面对这么多而且分布广的设备，必须保证良性循环机制，严格履行岗位职责，才能保证所有环节万无一失。”指着环绕在四周诸多的机电设备，李雪丁向记者介绍说。

选煤厂技术员李庆管说：“洗选过程会加速很多设备的磨损，现在每天机电设备的正常运转，得益于我们日常的保养维护以及有针对性的隐患排查，并进行了升级改造。”

如何抓好设备管理，确保设备高质量运行？王庄煤矿有自己的秘笈，那就是机电设备的“三化”管理，即“明细化管理、程序化检修、表格化控制”，具体来说，就是摸清家底，补充完善所有机电设备台账，有计划对现有机电设备检修维护，并依据计划、对照台账、分类检查，表格化检查过程和结果。

“我们在实行我矿机电设备‘三化’管理的基础上，除了利用矿井大检修，每月在主厂房还会抽出一个小班的时间、原煤线抽出4个小时时间，有计划地对全厂设备进行集中检修……”李雪丁说道。记者了解到，他们根据隐患制约安全生产程度、整改难度，制定相应措施和时间，做到每个隐患有出处、每个问题有措施、每条内容按期改，为设备平稳运行提供了有力保障。

以技术厚植优势是该矿选煤厂的另一举措。随着原煤、喷吹煤产量加大，设备磨损增大，该厂对303、304原煤筛下溜槽采用不锈钢衬板，杜绝溜槽积煤；对312浅槽分选机矸石溜槽入料及溜槽整体加大，冲击位置安装锰钢板，延长槽体的整体使用寿命；502、204、345传动装置由十字联轴器改为齿式联轴器，提高稳定性和承载能力；老厂集中控制系统升级改造，杜绝了因新厂、老厂通讯中断影响生产的事故发生……一系列集思广益的智慧为该矿选煤厂提高开机率提供了一道道坚实屏障。

守牢安全底线 王庄品牌“叫得响”

“安全是守牢底线的关键核心，是打好冲锋的重要前提。在‘叫响’王庄煤矿品牌的道路上，我们不但要‘多洗煤、洗好煤、精益洗煤’，还要‘安全洗煤’。”王庄煤矿矿长杨计先在以“化机经验”开辟产运洗销储一体化、综合效益最大化专题会上多次强调。

安全责任大于天。在追求效益最大化的同时，在矿领导班子的总体部署下，选煤厂牢牢抓住“安全洗煤”这一“牛鼻子”，以“未亡羊、先固牢”的责任感和忧患意识，全力筑牢安全生产防线，通过完善责任、落实责任、层次管理、追究责任，网格化、清单化、流程化抓好现场安全管理，将“4321”全覆盖月度安全检查机制与“六查”工作机制相结合，深入推进到选煤厂的每个角落，扎扎实实做好安全生产工作。

面对当前严峻的安全形势，该矿选煤厂深刻吸取行业相关事故教训，举一反三、切实认清存在的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，号召全厂人员对身边的风险点进行辨识，并组织管理人员对各车间开展集中检查，精准查找现场各类安全风险和事故隐患，对于排查出的各类风险隐患，列出隐患清单、制定专项措施、形成自查报告、动态跟踪落实，实现安全隐患“闭环”管理，进一步提升风险辨识能力、认知能力和防范能力，切实提高全员安全意识和水平，以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全，让“王庄煤矿品牌”立得住、叫得响。

抓得实、管得细，叫得响。一路走来，王庄煤矿一直保持着那股拼劲儿、闯劲儿，不断让老矿交出“新答卷”。面向未来，该矿将继续转变作风聚合力，守牢底线打冲锋，当好“清醒人、明白人、守护人”，事不避难、义不逃责，不断开辟产运洗销储一体化、综合效益最大化的新路径。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：郝佳丽