千斤重担人人挑 价值创造我先行-m6米乐安卓版下载

——潞安化工集团 2023年度“价值管理奖”获得者先进事迹概述

群雁高飞头雁领，以身作则立标杆。今年，集团劳模先进表彰会大张旗鼓表彰了12位“价值管理奖”获得者。获奖者在实际工作中亲自挂帅谋划长远，勇挑重担一线指挥，践行“算账”招招精准，价值创造步步为“盈”，一级带着一级干，唤起工农千百万，汇聚起推动企业高质量发展的强大合力，用“实干指数”换得“发展指标”。

千斤重担人人挑，价值创造勇争先。让各单位干部员工跟随他们的脚步，与企业同频共振，以奋斗者的心态，竞争者的姿态，担当作为、笃定前行、创新创效，实现幸福者的状态！

杨计先：精准规划 创新创效

杨计先同志团结干群，真抓实干，创新创效。立足价值创造，精细对标挖潜，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。2021年以来，锚定企业核心竞争力提升，主攻喷吹效益煤市场，喷吹煤产量从180万吨/年突破至282万吨/年，实现“三年三连增”，特别是2023年喷吹煤销量增幅40万吨。

企业营业收入利润率、成本费用利润率、全员劳动生产率较去年平均增幅7%-10%。精准规划衔接、精细生产组织、精益管理格局，重推实施“2.0基本-2.5高效-3.0应急”生产模式灵活转化，革新实践“墩柱 柔模”沿空留巷工艺，原煤产量实现增量41万吨。优化细化“六查”“4321”机制融合，创新开展六个“3 1”安全管控专项提升，全年安全生产平稳无事故，矿井连续21年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

张兴润：敢为人先 担当作为

张兴润同志以团结奋进、守正创新为工作思路，不断创造价值、推动发展，以实际行动体现了责任担当。2023年，坚持以安全生产为基础，以精益思想指导下的“算账”文化、全面预算管理为主线，全力推动创新创效，企业原煤产量、掘进进尺、商品煤销量创历史最好水平，销售收入、利润等主要指标位居集团第一方阵，为稳产保供任务做出了积极贡献。

引进并运行省内井下现用直径最大的盾构机“潞盾一号”，为集团创新发展采掘新模式做出了积极有益的探索；余欣风井征地手续办理正式得到省政府批复，进、回风立井提前2个月揭煤，顺利进入二期工程；加强与地方政府之间的协调沟通，村庄搬迁全面启动，使公司采掘衔接更加有序，为集团有效释放村庄压煤蹚出了新路。

申海生：主动出击 攻坚克难

申海生同志全方位落实精益思想指导下的“算账”文化，瞄准“全面建设高质量发展的集约高效现代化矿井”目标定位，团结带领全矿干部员工，主动出击、攻坚克难，创造出新业绩，经营绩效位列集团a级核心利润区。

全年完成原煤产量329万吨，掘进进尺15052米，瓦斯抽采量4678万m3。实现营业收入29.2亿元，净资产收益率、资产负债率等七大核心指标均达到行业发展线。积极拓展品种煤销售渠道，全年喷吹煤销量从35万吨提高至96万吨。同时大力推进《价值创造一体化融合运行机制》落实落地，研究制定李村煤矿《对标挖潜行动方案》和《降本增效鱼骨图》，重点推进56个对标挖潜提升项目落地实施，全年产量较年初预算增加10%，进尺增加20%。

赵新华：分类管控 优化系统

赵新华同志紧紧围绕“转思想、上工程、强管理”工作思路，立足安全“守红线保底线”、立足业务“重帮扶强监管”，创新打造“瓦斯高效治理及安全煤量分级分类分区安全管控体系”，获得集团2023年度安全生产管理成果创新奖一等奖。

2023年度保障治理达标煤量1.65亿吨。创新性开展“常规 专项 动态”多维度督导检查，针对“一通三防”开展“矿井全覆盖、系统全覆盖、头面全覆盖”检查，全年累计检查隐患4000多条。选拔集团优秀技术能手参加全国性技能大赛，其中4名选手分别获得国家级技能大赛一等奖、技能示范赛铜奖等好成绩。2023年度瓦斯利用量3.96亿m3，同时积极申报瓦斯利用补贴；积极推进王庄、五阳、常村等7座矿井的采区以上通风系统优化工作，节省费用可观。

鲁军鹏：锚定目标 提质增效

鲁军鹏同志在2023年度主抓两项创新项目，成效突出：

一是现场动平衡技术应用，解决了合成氨装备的“卡脖子”问题，合成气压缩机转速提升至11500r/min，中压缸振值降至27um以下，机组效能得到了明显提升，日均提升液氨产量52吨；二是通过实施循环水冷却塔风机温度自动控制技改，月平均节电10.62万kwh，全年节约电费48余万元。

深入践行精益思想指导下的“算账”文化，全年设备类费用支出较计划额减少659余万元；修旧利废项目完成111项，减费96余万元；设备投保索赔收益82余万元。

张卫国：挖掘潜力 扭亏减亏

张卫国同志勇于担当作为，持续挖掘内部潜力、激活经营机制、激发组织活力、增强发展动力，圆满完成了扭亏减亏工作目标，实现了企业发展大跨步、大提升。

带领团队创造生产经营指标历史最优值；聚焦合资合作单位协同管控，经过92天艰苦谈判，完成了与ap商务谈判工作，实现了量价结合，使合资公司由投资收益型转变为生产经营型，大幅降低了费用支出；聚焦系统连续稳定运行，牵头完成费托合成apc智能控制系统改造，日均节电4.5万度，吨油耗气节约1.2%（相当于全年可多产油品约1万吨）；聚焦解决难点、堵点，完成130余项系统检修消缺，创造了费托合成装置连续运行566天的新纪录。

李广民：精益管理 创造价值

李广民同志带领企业锚定奋斗目标，突出价值创造，践行精益思想指导下的“算账”文化，深耕精益管理，推动降本增效，全面完成集团下达的挑战目标和各项重点任务，全年产量同比增长22.93%，实现收入同比增长3.45%，利润同比增长5.17%，上缴税金同比增长17.11%。

2023年，李广民同志荣获山西省科技进步奖一等奖，山西省企业“创新达人”标兵等三项个人省级荣誉；带领企业获评国务院“科改示范优秀企业”、国家工信部“2023年度绿色工厂”等10项国家级奖项；获评省工信厅“山西省智能制造标杆项目”，太原市政府质量奖等10余项省市级奖项。企业高质量发展基础更加坚实，核心竞争力持续增强。

王卫军：对标挖潜 持续发展

王卫军同志团结带领干部员工全面完成集团下达的任务指标，主产品尿素产量122万吨，再创新高，营业收入35亿元。

突出政治统领，切实发挥党委的政治“主心骨”作用。强化党风廉政建设，涵养良好政治生态。将“kpi gs指标”有效融入党建绩效管理，加大干部考核。推动精益思想指导下的“算账”文化落地见效，加强对标挖潜。深入一线亲自抓安全环保，正元集团已连续5年事故为零。完成柏坡正元公司安全生产许可证换证。安排申报专利12件，自主研发的“尿素生产尾气氨治理超低排放技术”荣获中国氮肥工业协会科学技术一等奖和氮肥、甲醇行业专利一等奖。贯彻以“人民为中心”发展思想，干部员工获得感、归属感、幸福感不断提升。

杨旭东：真抓实干 勇创佳绩

杨旭东同志带领铁路运营公司班子和干部员工，体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，创造了新业绩。完成集团铁路煤炭运量4299.5万吨，营业收入突破8亿元大关，达到8.9亿元，实现利润3.97亿元，铁路发运量、营业收入、利润连破新高，各项指标均高于行业优秀值水平，在集团价值创造一体化融合考核评价中处于a至a 层级。

他推动铁运公司积极转变商业模式、拓展运营空间，实现新业务增收1850万元；优化成本控制，积极完成集团成本压降任务；狠抓发展质效，全员劳动生产率较同期增长23.49%；营收、利润等指标名列板块前茅，高效率保障了集团铁路运输通道安全畅通，高质量完成了集团煤炭保运政治任务和各项经营考核指标。

李利刚：完善机制 提升效能

李利刚同志锚定企业战略目标，聚焦价值创造，以问题导向切入、以目标导向发力、以结果导向落脚，持续推动组织工作高质量发展，为企业高质量发展提供了有力的组织保证。

创新构建“一轴四驱”工作机制，打通各责任单位部门横向到边、纵向到底的责任链条、工作链条，确保主题教育走深走实。集团作为省属企业唯一代表在省委主题教育整改整治推进会上进行经验交流。从党委、党支部、党员层面，牵头研究制定五项有效发挥作用的制度机制，强化月度党建考评和结果运用，提升基层党建效能。以巡视整改为契机，牵头修订健全六项干部选拔任用、监督管理制度机制，全面规范选拔任用工作流程，推行“两前一贯”评价，强化业绩考核，推进“能上能下”，推动中高级管理人员履职尽责、创造价值。

冯敏：心系员工 服务民生

 冯敏同志以企业向长治市缴纳的失业保险为依托，政策性申报领取政府面向企业发放的稳岗补贴。自2021年—2023年，集团向长治市社保中心申请政策内稳岗补贴资金共计6070余万元。

2023年12月，由集团人力资源保障中心负责，集团制定出台《潞安化工集团稳岗补贴专项资金管理办法》。根据办法相关条款，从2017年以来历年申请稳岗补贴专项资金中，为集团直管单位集团在册员工缴纳2023年12月基本养老保险费，做到“取之于民，用之于民”，极大减轻了集团各单位的人工成本负担。以山西省全民技能提升工程为工作载体，在充分完成省级技能培训工作目标的基础上，申领政府培训补贴。通过五年的技能提升行动，全面完成省下达的各项培训取证目标任务，并获得政府培训取证补贴。

连琦：科学调度 高效运行

连琦同志系统构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作任务“执行落实体系”，设计开发党委“13710”督办系统、党建数字化调度系统，横向协同总部部门中心、纵向贯通基层党组织，调度完成重要工作任务1900余项，通报考核110余家/次，任务办结率98%以上。

调度督办省委巡视整改工作，集团整改综合评分在被巡视的3家国企中排名第一，及时整改清理规范收回违规违纪资金。调度集团主题教育大调研工作，牵头完成《党建工作与生产经营深度融合的指导意见》，常态化组织基层党组织围绕对标挖潜发挥作用并验证，推动提升经济效益。调度派驻纪检改革工作，逐步理顺集团党委履行全面从严治党主体责任任务，建立完善集团党风廉政建设和反腐败工作相关组织领导和运行机制，深度参与集团党委政治监督、“两节”监督、安全检查作风监督等，推动集团派驻改革工作走在全省前列。

责任编辑：郝佳丽