来源：本站 时间：2020-07-23 18:29:47
五阳矿将降成本、增效益作为重要手段，层层压实责任，严格过程管控，通过实施有效的材料跟踪管控制度，实现了材料的流向可控，6s管理规范、透明。
为强化材料管理，该矿进一步优化完善材料物资管控流程，将材料费用指标分解到各个班组，每月各个班组将所需材料在领用单上标明使用地点、所用数量、规格型号、剩余配件的去向等，必须材料管理员和值班人员共同确认无误，方可领用。
严把材料进口，看严材料出口，持续加大材料监管力度，对材料的消耗实施全过程进行跟踪管理，引导职工在工作中把降本增效融入日常、抓在经常。将材料跟踪管理制度严格落实到科队、班组和个人。严格落实领料制度，跟班队干、验收员、班组长对本班材料消耗情况逐一进行详实统计，并上报队组，值班人员负责核对，并在每天岗前仪式上进行点名通报。每月月底汇总后，各生产队组按照矿上有关规定，将汇总结果与6s分值挂钩，给予一定奖惩，真正实现了奖励到人、考核到人。
该矿进一步完善废旧材料回收复用制度，在职工中大力开展“修旧利废、降本增效”活动，坚持能修则修、能用则用的原则，在以往自修顶钻、帮钻等设备的基础上，对隔爆水袋架、锚杆方片、调心球、风筒牌等废旧材料进行回收，经过整形、修复，重新在生产一线使用，杜绝了材料的浪费。
(文 李晓慧 陈育新）
[责任编辑：郝佳丽]
