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王运起，男，29岁，毕业于河北工程大学，现任工程公司潞新项目部经理（独立经营核算项目，正科级建制）。参加工作5年以来，他深深扎根矿山这片沃土，将自己的青春融入到潞安的矿建事业当中，火热的青春点燃了火红的事业。他先后在从事过预算员、技术员、项目副经理、项目经理、分公司副经理、公司安监部副部长等多个岗位的历练，成为一名技术全面、经验丰富、作风过硬、能独当一面的项目经理，实现了个人与企业的共同发展。
大浪淘沙 始见金
2007年，工程公司上马矿建产业项目，王运起抱着对矿建工程的无比热情和坚定信念成为矿建分公司引进的第一批大学生，当时将和兵总共不到10个人。报道后不久，所有的学生都被安排去井下生产现场跟班实习三个月，在四百米井下的掘进工程施工现场，顶板有淋水，空气中充斥着煤尘、瓦斯，还有掘进机、皮带机运行发出的轰鸣，环境确实比较艰苦，在这样的环境工作是一件相当费力的事，即便这样，所有的学生都努力的去工作。暂时的冲动抵不住时间的考验，现场环境让一部分意志不坚定人陆续打了退堂鼓。当三个月实习期满的时候，只剩下了王运起等三个学生。大浪淘沙始见金，王运起这粒金子熠熠发光了。
勤学苦练 艰苦创业
实习结束后，王运起这些留下的学生作为技术员被派去组建屯留抽采项目部，作为工程公司矿建工程的创业者他们不像其他分公司的学生一样有专人进行“传、帮、带”，工作也没有既定的流程，更多是靠自己的实践和摸索。在项目部的具体工作中，王运起认识到在学校所学的东西并不能用来指导实际生产活动，自己经验、技术都比较匮乏，需要学习和掌握的东西还很多，于是主动向矿方技术员和工人师傅们学习。他白天下井跟班，晚上编制措施，当其他人感到乏味抱怨时，他仍然一声不吭地学习，就这样养成了一丝不苟的工作习惯。由于屯留项目部初建人员存在捉襟见肘的情况，为了保证生产正常进行，很多时候技术人员也必须亲自上阵，甩开膀子干活的，像地面搬运材料这样的事情是很常见的。有一次，井下急需探杆，数量又多，缺少人手，王运起就和工人一起，一人一捆，咬着牙从地面工房一直搬到井下工作面，没有耽误工作。上井以后，他发现自己的肩膀都磨破了，鲜血直流，但他没有吭声，第 二天像平时一样该干什么干什么，跟没事人一样。他就是这样坚持下来的，正是这样的环境锻炼了他吃苦耐劳的品质，为以后的工作奠定了坚实的基础。
凝心聚力 打造优秀项目团队
随着工程公司矿建的发展壮大的过程中王运起逐渐成为了企业的中流砥柱，也是火种，他肩上的担子也越来越重。从2008年6月起他担任常村项目部经理，作为项目经理他首先认识到这和以前不一样了，光靠一个人单打独斗是不够的，必须要使矿建人不怕吃苦、敢打恶仗的作风薪火相传，锻造出一大批勇士。在项目管理上实行人性化管理，融入更多的是感情，对于同龄人，他多多交流，及时了解大家的思想动态，给予大家更多的关怀，按照“嘉其善、矜其不能”的原则，大事讲原则，小事讲风格，用人之长，容人之短，项目部成员之间既有明确分工，又要相互协作；对于年长的人，本着“三人行，必有我师”的心态对待，最大程度的尊重别人，开口“师傅”闭口“队长”，虚心向他人请教，取人之长，补己之短，争取在短时间内成长、成熟起来，使项目部尽快高效运转，产生最大的效益。王运起站在全局的角度，总是考虑项目部每个人的发展，给别人锻炼发展的平台，他带的兵好多已成长为项目经理，甚至是分公司副经理，每当他组建新项目部时大家都争先恐后的跟他。做事率先士卒，以身作则，每月都出满勤、干满点，不怕脏、不怕苦，每次下井都认真将工作落到实处，从不弄虚作假，在他的带领动下，项目部各项考核指标都超额完成。他的踏实肯干的工作风感染了一大批矿建人。他组建了常村、司马、高河、潞新等多个项目团队，为矿建的发展注入了无穷的活力。
敢于担当 建精品工程
王运起在担任矿建分公司副经理时，特别注重标准化管理的推行，他注意到矿建工程尚无一个统一的质量标准，对于建设高质量工程是不利的，就亲自动手，总结工作经验，结合工程实例，搜集整理资料，积极开展整章建制工作，组织编制了矿建分公司《安全质量标准化标准》，为公司工程质量标准化建设作了一个良好的开端。
由于王运起在项目管理上，勇于攻坚克难，善于组织协调，对工程质量精益求精，信守合同工期，屡次完成重点工程，受到了建设单位的一致好评。在“急、难、险”的关头，领导首先会点他的将。每当一个项目的管理理顺了，可以按部就班的生产了，就有新的任务等着他。他先后辗转常村、司马、高河等项目部，担任项目经理期间，负责了瓦斯抽采打钻、巷道掘进、井下机电设备安装等业务，累计完成打钻进尺120万米，掘进进尺5400米，瓦斯管路30000多米，还安装了常村煤矿低负压瓦斯抽放系统、470水平主皮带机、王村风井主通风机等多个机电设备（系统）。其中高河、项目部是矿建分公司的亿元标杆项目部。
常村矿 470水平延伸开拓工程，是列入集团职代会报告的重点工程，关系到该矿采掘衔，工期紧、任务重、瓦斯高、顶板不好施工难度非常大。王运起编制施工组织设计、合理计划人员用工和物资设备的投入，严格落实规程措施，强化文明施工管理，完成了集团公司制定的470水平进度、质量等方面的要求。几乎天天下井跟班，放弃了所有的休息时间，有很多次，他上四点班跟班，半夜刚回到家正准备端碗吃饭的时候，就接到值班室电话，说井下有事，他每次都是急急的放下碗筷，转身走向井下……，井下的问题总是立说立行，确保问题不过夜，及时交高标准的交工，有效地配合了该矿的采掘衔接，受到了李晋平董事长的好评。为工程公司树立了良好的形象，增强了建设单位与工程公司合作的信心。
到高河项目部不到一年，常村煤矿上马低负压瓦斯抽放系统，矿方点名王运起负责，该系统比较复杂，技术难度大，为了保证顺利安装、运行，他主动和设备厂家联系，了解情况；带领项目团队研究安装方案，经常不回家，最后妻子不得不把换洗衣服送到了办公室。
低负压瓦斯抽放系统含三套子系统，每个子系统包括水环式真空泵、防暴器、防回火装置、电机、减速机、汽水分离器、干式变压器等多台设备，繁多而杂乱，设备到货亲自到场验收，为了保证工期，他时刻关注着设备运输，只有设备按时到位，才能长长的出口气。
在n3泵站硐室安装第一台2bey-52型水环式真空泵期间，他一头扎在项目部，时刻盯着工程进度，只要有问题就下井跟班，10天里跟班12个，直到设备安装完成、试运行正常。第一个子系统安装完成，他心里有底了，但一点也不敢松劲，一如既往，再接再厉，一口气将整个系统安装完成、验收。低负压瓦斯抽放系统的完工保证了整个矿井顺利通过了次年的山西省煤矿安全验收。尤其是在公司组建潞新项目部时，服从大局，“舍小家顾大家”挑起重担，不辱使命在较短的时间内完成项目部的组建，又迈向了新的征程。
(供稿人：韩泽斌）
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