来源：本站 时间：2014-05-28 16:24:18
成功同志，男，汉族，1981年3月出生，中共党员，2004年6月毕业于太原理工大学土木工程专业，自参加工作，从工程公司一名普通的技术员干起，先后担任大型项目的技术负责人、项目经理，现任山西潞安煤基清洁能源有限责任公司工程部部长。
自调入180负责工程部的工作以来，在集团及公司领导的正确领导下，面对肩上沉沉的担子，他义无反顾地投入到公司建设中，勇于担当，奋勇争先，把工作当成了事业和梦想来干， 充分体现了一个党员领导干部冲锋在前、敢于担责的先锋模范作用。
一、不断学习、积极探索，抓科学管理，树质量品牌。
180项目总占地面积约5000亩，2013年在建单体约60个，其中包括20多个重要装置，9个类型的地下管网。公司是所有项目同时开工建设，涉及的参建单位多，其中有8家epc管理模式施工单位,2家boo管理模式施工单位，共10家施工单位，5家监理单位，涉及分包单位约40多家。他深知面对如此纷乱复杂的局面，只有进行科学有效的管理，才能保障项目的顺利推进。在领导的支持下，聘请了专业的管理团队,引进先进的管理理念，与公司实际情况融合，在管理团队的协助下制定了各项管理制度及相关流程，建立了完善的信息反馈系统，推出富有自身特色的管理理论。对于各方的问题处理，他采用分层分阶段分主次的方法逐条处理协调，总是主动耐心的协调，应对复杂的交叉作业情况，为保障施工的顺畅进行做好服务工作。
在完善的制度体系下，他还组织成立了专门的质量小组，在全厂开展专业的质量监督和检查工作。并要求每个分部分项工程验收使用特有的三方共检单，严控每个环节的施工质量，保证工程质量。他还要求严把分包方准入管理关，实施严格的资格预审流程，严控资格预审工作，保障优质的分包企业进入现场；制定合格的材料供货商短名单，严把入场材料的质量关，从源头上，把好质量控制关。他组织开展各类质量活动，组织质量培训，完善各方的质量意识，监督质量管理，评比质量效果。坚定落实打造质量精品工程的目标。
二、强化技术创新，扎实推进安全管理和项目建设。
煤化工是近几年化工行业中的新型行业，而180项目又是省标杆工程。基建中，对技术的要求很高，但这并没有难倒科班出身的他。他参与各项施工内容的方案审核、图纸会审、技术理论探讨等各项技术把关工作。
实际工作他监督完成了各项重要的技术攻关项目。
1、采用世界最先进的6400吨大型吊车，成功将2台2000多吨的出油的核心装置f-t反应器顺利安装成功。f-t反应器基础大体积砼施工，共计砼用量4000方，采用4台泵车36小时连续作业的方案，全程参与讨论了施工过程，顺利完成。
2、四个系列100米的框架结构（底层56米的型钢混凝土框架结构，顶层是40多米的钢结构框架）气化装置的桩基设备基础已施工完成。
3、205米的高耸物烟囱施工、直径27米筒仓，参与讨论滑模施工方案审定和现场实际监督工作。
4、厂区内雨水、消防、循环给回水、生产给水、再生水、污水、生活给水等9个系统的地下管网施工，长度共计68km，作为“心脏”的地管网工程，为保障其运行顺畅，从工程设计到方案制定，再到材料采购，全程跟踪管理。
三、不畏艰难，始终奋斗在工程建设的第一线。
公司基建工作工期紧，任务重，他时刻牢记公司基建工作的目标时刻坚守在建设的第一线，近一年的工作中从未休息过，严格执行公司“白 黑，5 2”的无间歇施工的精神，克服种种困难，吃住在建设现场。
面对今年严峻的防洪态势，厂区自然地坪高差大的现实情况，雨季来临时，无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现。7月9日的夜晚，天一直下着大雨，一个淡薄的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨滂沱时，仍穿梭在防洪的人群和机械中，时而举起双手，指挥机械作业，时而指挥抢险人员现场作业，时而组织人员紧急疏散……那一夜，在雨中连续工作8个小时，偌大的场地，他穿着雨鞋在泥泞的道路里，一遍遍的转，没有落座过一下休息的板凳。直到第二天中午，暴雨终于停了，才露出了疲倦的笑容，他才知道雨鞋内早已被雨衣滴下的雨水灌透，才意识到自己全身上下已经被雨水淋得没有一处干燥和温暖的地方。正是在他的努力下，迅速组织各方施工力量，先贯通场外的永久排洪设施（共计10km），保障了外环境的排洪顺畅，后修建厂区内的临时排洪沟近8km，时时冲到抗洪抢险的第一线，现场指挥、果断决策，不断应对出现的种种险情，并在特殊时期组织附近村民有效的撤离。时时站在公司建设的第一线。顺利地应对了今年的特殊汛期。
四、注重自身提高，完善团队建设。
工程部是一个年龄结构非常年轻化的团队，部门人员大多是新近的大学生，存在很多实际业务能力不足的问题。他组织部门人员和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的人员的技术水平和独立工作能力。他每次去工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术方案，通过提问及解答的方式，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，使得年轻的技术人员迅速成长，已经能胜任团队管理的关键岗位的工作。截止目前，已创造了50天完成1600万方土石方挖填平整；45天完成复杂地质条件旋挖工艺钢砼桩4600根等行业记录。
(供稿人 韩泽斌）
[责任编辑：杨萍]
