来源：本站 时间：2014-06-18 10:12:46
肖伟，男，汉族， 1983年6月出生，2005年7月毕业于中国矿业大学化学工程与工艺专业，本科学历，学士学位。现任山西潞安煤基合成油有限公司总调度室主任。
一、认真学习，不断提高自身素养。
怀揣着一个工科学生的远大抱负，同时也抱有对新型科技创新成果的工业化生产试验项目的好奇心，2006年进入潞安集团，分配到山西潞安煤基合成油有限公司。进入企业后，用自己的专业知识不断地专研学习，不断提高自身素养，学以致用。在企业投产之前先后到多家煤化工企业进行学习培训，从化工的各个单元装置的工艺学起，再到全部生产流程的贯通学习，掌握了一个煤化工企业的生产基础工艺以及相关的生产组织、生产管理等方面知识。这一点对于我后来的工作打下了坚实的基础。
从2008年开始，公司开始进入投料试车阶段，此时我得到了一个难得的机会——全程参与指挥全系统的每一个装置的投料试车工作。在之后的一年时间里，完成了我从理论学习到实际生产的顺利过度，同时在这个过程中，遇到了很多困难，在解决困难的过程中我不断学习、专研，研究公司的各装置的工艺，摸索系统运行规律，逐渐走向成熟。在调度日常工作中不断积累生产组织经验，系统生产组织游刃有余，面对突发事故能够沉着冷静，通盘考虑，第一时间作出正确的判断、处理，保证系统的安全生产，同时降低损失。以2013年10月的一次事故为例，系统在3#锅炉检修期间，低负荷运行，突然发生2#锅炉跳车事故，系统蒸汽负荷由410吨降至280吨，在此紧要关头，我当机立断下令一套空分停车，以公司的生产系统安全运行红线指标为标准，对全系统进行大幅度调整，最终没有造成一个装置停车，保证系统连续生产，为系统恢复缩短了7天的时间，为公司挽回经济损失约420余万元。
二、精益求精，潜心钻研。
化工行业的调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是化工企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产计划任务。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，要随时深入现场，详细掌握各生产装置的运行情况以及了解基层车间意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。
2008年系统试车初期，锅炉原设计的输灰、排灰系统与气化共用一套冲灰系统，两种灰渣呈完全不同的两种形态（块状和粉末状），充灰系统运行十分困难，热动四台锅炉的输灰系统经常因为水力排灰系统问题造成锅炉除尘器不能正常工作，甚至是造成环保问题。根据这一实际情况，我组织公司技术人员深入现场实地调研，同时上网查阅大量的相关资料，利用系统现有的资源对锅炉输灰、排灰系统进行技术改造，项目实施后彻底解决了热动锅炉排灰的问题，既保证了锅炉的正常运行，同时也为公司的技术创新工作作出了重要贡献，此项技术改造2012年申报获得国家实用新技术专利《一种气体搅拌锅炉排灰系统》，此项技术投入运行后，为公司整体环保工作作出了巨大贡献，同时也减少了锅炉风机的检修维护费用，每年为公司节约设备检修费用、环保费用约150万元。
三、强化管理，不断提高生产组织水平和管理水平。
“管理就是效益，管理就是生产力”。在现代企业中，管理与技术同等重要。2011年开始从多个方面进行了调度质量标准化建设规划，公司领导也对调度室的质量标准化建设高度重视与大力支持。调度室在公司内部着手建立大调度管理体系，职能得到了很大提升，同时在集团公司总调度室的组织下进行了质量标准化建设培训，与兄弟单位进行了经验交流，现已建立了以调度为中心的安全生产指挥管理体系。
首先从硬件设施上着手，在原有调度平台基础上进行设备改造与更新，目前调度室配备一套调度通讯电话指挥系统，直接与各生产岗位实行一键式通话，同时与集团总调实现专线通话；调度室设立大屏幕监控系统，生产工艺流程监控系统，安全生产视频监控系统，泄漏、火灾报警监控系统；调度室实现与集团公司总调的网络传输，每天第一时间接收各车间的变化信息汇报，同时向集团公司总调上传变化调度、生产数据日报等；公司的视频监控信息也上传到集团总调度室。硬件设施的配备以后，调度室全面掌控生产各个环节的最新信息，及时进行组织协调工作，保证系统生产安全稳定运行。
其次从管理上开创新的调度管理思路。在公司内部推行“三个”调度管理，即“超前调度”，“重点调度”，“超前调度”。定期对系统进行安全生产动态分析、评价，对计划性的工作开展“超前调度”，对薄弱环节进行“重点调度”，对生产过程中的一些突发情况进行“变化调度”，保证公司所有与生产相关的一切事务均在调度的掌控当中。同时为了保证调度工作的执行力，对所有的工作实行闭合流程管理、程序化作业管理，进行 “时间，空间，人员，措施，目标”五锁定，真正做到对每一件事的全面掌控，控制，甚至是避免失控事件的发生，增强系统运行的安全稳定性。
再次是从制度上面抓执行力。调度是公司管理执行力的重要体现单位，合理的制度能够为公司创造意想不到的效益，我坚信这一点。我重点制定了几个生产系统考核文件，按月进行下发，既体现了生产变化又要根据实际生产的要求，同时进行任务分解，按班进行落实考核，严抓执行，不放过任何一个影响生产的问题。同时还根据公司生产系统的各个环节的重点工作制订了涵盖从供应到生产再到储存、销售全过程的调度考核文件，对公司生产全过程进行管控，展开“三个调度”工作，将有可能影响生产的问题以及重点问题进行专项调度，保证系统在健康稳定的状况下安全稳定长周期运行，真正实现公司“安、稳、长、满、优”的生产。
四、树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。
调度工作站的高度很高，全局组织指挥生产，协调解决生产中的问题，工作要求也很高，需要有好的工作作风和管理理念才能胜任这一重要岗位。
在我看来，立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。立德是搞好管理工作的保障，建设队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂；信用是市场形象，是金钱，“诚信”原则经久不衰；务实就是“重实际、说实话、办实事、求实效”；求真就是坚持真理做到人真、事真、物真、信息真，执行制度动真格。
“德、诚、实、真”互为并重，互为联系，又各有侧重，缺一不可，构成了管理工作的基本方略。“立德守诚”突出了以人为本的思想，“务实求真”体现了实事求是的作风。
（供稿人 韩泽斌）
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