先进党组织 -m6米乐安卓版下载

潞安煤基清洁能源公司承担潞安化工集团180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目（以下简称180项目）的建设、运营和管理，目前公司在册员工2050名，其中大专以上学历1755人，占到85.6%，员工队伍平均年龄29.8岁，是一个朝气蓬勃、拼搏奋进、创新创造的现代煤化工企业。

在项目建设期就同步成立了公司党委，把党的建设工作与项目建设、生产投运、经营管理、风险防控等重点工作紧密结合，取得了众多优秀的发展成果。公司党委下设14个基层党支部，共有党员276名。

近年来，公司党委坚持以党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指引，认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，严格落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，锚定三化一型发展方向，提信心、保安全、强基础、创效益，以“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、三基建设等为载体，不断加强党对国有企业的领导，扎实推进企业党的建设和全面从严治党工作，为项目高标准建设、高效率运营提供了坚强政治保证。

一、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力推进180项目建设

在公司党委领导下，全员以“事不避难、敢于承担、奋勇向前”的180精神，扎实践行“四个革命，一个合作”能源安全新战略，务实创新，勇于担当，高效推进各项改革发展任务。经过四年多的紧张建设，于2017年12月底试车出油。2018年6月全面转入试生产后，聚焦能不能开起来的主要矛盾，面对干部员工驾驭化工大装置、大系统的经验缺乏，开展“生产为纲、纲举目张、责任担当”主题实践活动，强化党组织作用、干部担当作为和党员队伍作风，牢牢把握现代煤化工生产经营的规律和特点，对项目开车的重点、难点和关键点进行全面调研会诊。2018年9月26日，仅用时九个月就实现了四炉联运和两条生产线全流程满负荷运行，取得了试生产的重大突破，当年生产油品近28万吨，实现销售收入13.6亿元。2019年瞄准达产达标提效总目标，从全面开起来迅速向全面开好开稳迈进，扎实推进系统“安稳长满优”运行。3月21日产出了全球第一桶煤基合成iii 润滑油基础油，g1气化炉连续稳定运行213天，创造了壳牌炉原始开车全球纪录。9月份完成了项目安全设施竣工验收专家审查。同时率先完成全国百万吨级煤制油项目72小时满负荷运行性能考核标定。

二、坚决贯彻中央、省委重大决策部署，全面提升企业综合治理能力

1、扎实开展党史学习教育，学党史、悟思想、办实事、开新局。公司严格按照中央、省委和集团相关要求和工作安排，在全公司扎实推进党史学习教育相关工作，制定了《公司党委党史学习教育实施方案》，共分解出五大类45项工作。通过分批组织公司各支部党员到“家门口的党史展览馆”（党史学习教育领导小组办公室）进行参观学习，让百年党史“活起来”，让红色精神“亮起来”，让艰苦奋斗、奋勇拼搏进一步扎根于每位党员心中。通过组建“党群心连心、服务零距离”的党群工作室，以“听民声、察民情、解民困、办实事、献良策”为切入点，及时受理党员、群众提出的意见、建议，整合公司工会的职工诉求、党建调度的民生热线、文明志愿服务活动等职能，高效能改善公司民生民情反馈解决效率。通过党史学习教育，切实做到“规定动作”到位，“自选动作”出彩，在全公司持续营造“学党史、悟思想”的凝心聚力学党史氛围，深入推进“办实事、开新局”的转型发展蹚新路实效。

2、立足保障国家能源安全、实践山西能源革命、勇担潞安转型重任的使命责任，围绕生产经营中心工作，创造性推进180项目止损挽损降本增效。一是想办法、定措施、抓落实，完成多煤种试烧方案，实现了“煤源多样化、配煤多元化”；二是加强与合资合作单位党建共建和协同运营管理，在探索多种所有制条件下党的建设工作的基础上，建立了风险共担、合作共赢的生产经营一体化格局；三是盘活项目公辅工程能力，针对项目富余水、汽、工业气体能力以及尾气进行综合利用，拟引入混醇提质、轻质碳酸钙、医用玻璃制品等项目进行合作。四是综合施策，完善智能化工厂平台系统和erp系统，运行成本明显下降；构建知识产权保护体系，顺利通过国家知识产权管理体系贯标认证，申报专利和成果75项。

3、围绕打造平安厂区建设，加强和谐稳定线块管理，深入推进“三零”单位创建。公司党委全面统筹“三零”单位创建工作，成立了“三零”单位创建工作领导组，制定了《关于深入开展“零上访零事故零案件”单位创建工作实施方案》，严格落实党委和谐稳定主体责任，加强党委对线块管理的总体协调、问题研判和执行落实，形成党委书记、董事长抓总，总经理业务分管、党委副书记抓线、班子成员抓块、信访部门抓重点、群团后勤抓服务、党建调度抓执行、各党支部协同的上下联动、整体协作管理机制，织强织密管控网格。建立和谐稳定风险隐患整改协调联动机制，实行清单销号管理。建立解决职工意见诉求长效机制，畅通党群工作沟通协作渠道，成立了党群工作室，拓展了服务职工群众的平台，形成了职工所想、企业所向，发展所需，全员所力的全员绩效目标责任体系。

三、加强党的领导和党的建设，党政融合、党群共建、同频共振，凝聚起上下同欲的发展共识和行动力量

一是牢记习近同同志对潞安党建工作重要批示精神，持续加强党建绩效管理，把党的建设工作与生产经营任务统一谋划、同步实施、系统评价、一体化落实责任，围绕落实潞安化工集团精益管理思想指导下的算账文化，建立起“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”为主线的算账文化行动方案，为实施全面精益化管理奠定了基础。二是扎实落实党建工作进章程，把党的领导融入公司治理结构。强化党委对党的建设和发展中心工作的领导，加强对三重一大决策事项的前置研究，聚焦效益发展和价值创造目标，形成了180项目十四五发展规划。三是以落实党建工作责任制为主线，加强全面从严治党责任、意识形态责任等责任制落实，构建了系统化的党建工作责任体系。四是强化作风建设，营造风清气正政治生态，制定了《干部作风监督十条举措》《干部日常履职监督管理办法》、《公司纪委十二项监督工作手册》，把作风监督、作为监督和纪律监督有机结合，形成了监督合力，呈现了风清气正的干事创业氛围。五是党群共建、群团联动，激发并汇聚了以职工为主体的创新创造新机制。把军队的基因、学校的基因、家庭的基因融入企业治理，强化了全员执行力、学习力和协同力，涌现出全国五一巾帼标兵文烨，全煤系统优秀青年团员董航、程晓、省属企业道德模范张德顺，山西省煤炭系统劳模张凯强等一大批劳模先进代表；承办第五届山西职工职业技能大赛煤制油工种比赛，四名员工获得三晋技术能手等。这些先进的典型为企业发展注入了强大的精神动力。

[责任编辑：郝佳丽]