先进党组织 -m6米乐安卓版下载

2020年以来在集团党委的正确领导下，围绕改革发展稳定，以深入开展党史学习教育和构建算账文化为着力点，聚焦主责主业抓党建，实现党建业务工作双促进。一年以来，按照上级要求，较为圆满地完成了各项工作任务。现将事迹材料总结如下。

一、落实“从严”要求抓党建，做到“三个坚决”

一是坚决履行主体责任。严格落实集团党委决策部署，召开全面从严治党工作会，细化分解年度工作要求；签订目标责任书，压紧压实工作责任传递；制定《贯彻落实全面从严治党主体责任规定》，推动工作任务落地落实。党委书记带头履行第一责任人职责，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，以负首责、负主责、负全责的政治自觉发挥表率引领作用。领导班子成员自觉履行“一岗双责”，既管业务工作，也抓党建要求，不断加强对分管部门和联系点支部的监督管理，定期与分管部门负责人和联系点支部书记开展谈心谈话，发现苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。

二是坚决强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，组织开展19次中心组学习，5次专题研讨，17场专题党课，发挥领学促学作用。深入研读习近平总书记关于治国理政、全面从严治党重要论述，跟进学习习近平总书记关于疫情防控、安全生产等重要讲话和重要指示批示精神，研究贯彻落实具体措施。认真学习宣传党的十九届五中全会精神，深刻理解把握新任务新要求，开展全覆盖专题学习、专题宣讲，引导党员干部增强贯彻落实政治自觉。坚守意识形态工作责任，坚持对公司网站、微信公众号日常监测，紧抓阵地管理；持续开展形势与任务教育宣传，引导正面舆论；定期召开专题会议，针对“重大敏感时间节点、重大舆情热点”进行分析研判，发现问题，及时处置。

三是坚决从严管党治党。深入落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，坚持抓早抓小，抓细抓常，紧盯隐形变异、顶风违纪问题，自查并督促整改问题36条，核实并监督整改集团转办问题13条，对8名责任人进行批评教育、提醒谈话，防止老问题反弹回潮。深化整治形式主义、官僚主义，严格贯彻上级工作要求，推动机关干部把自己摆进去，把工作职责摆进去，把作风建设摆进去，重点解决文山会海等现象。深挖彻查违法违规违纪问题，协助配合集团纪委查办案件2起，给予1名党员干部撤职处分，1名中层干部开除处分，释放越往后盯的越紧、处罚越严的强烈信号。

二、坚持“强基”导向抓党建，促使“三力合一”

     一是在党建工作引领上聚焦发力。把党的领导融入公司治理各个环节，制定《贯彻落实“三重一大”事项决策制度实施细则》，明确党委会、董事会、经理层决策主体，细化决策内容，厘清决策边界，推进“三重一大”事项科学决策、民主决策、依规决策，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。坚持党对企业全面领导，修订《党委会议事规则》，明确前置要求，规范议事范围，优化议事程序，完善督办机制，落实党组织把方向、管大局、保落实作用。严格执行党委会前置程序，坚守重大事项把关职责，召开党委会28次，前置研究“三重一大”事项57项，各项重点工程、重点项目有序推进，资金使用风险防范持续加强，干部选拔任用平稳开展。

二是在干部队伍建设上持久用力。深扎制度的笼子，修订公司《中层管理人员选拔任用管理办法》《新任干部联合审查办法》等六项干部管理制度，健全选拔程序，强化任用审查，提升干部选拔任用规范化、公信力、透明度，匡正选人用人风气。严勒监管的绳子，把干部日常监督和专项督查相结合，严格落实中层干部个人有关事项报告制度、任中和离任审计制度、谈心谈话制度，对4名部门负责人进行专项审计，对17名干部进行谈心谈话，让干部在严管中健康成长。收紧考核的口子，开展中层干部月度考核评价，奖先罚后、奖优罚劣，强化激励和鞭策“指挥棒”作用。对6名在工作中慢作为、不作为的干部进行通报处罚，对17名在疫情防控、降本增效等工作中表现优秀的干部进行表彰奖励，以高质量考核评价，推动干部干事创业，撸起袖子加油干。

三是在基层党组织建设上全程助力。加强党支部规范化建设。按照业务相近原则，优化组织机构，将原有的21个党支部打散重组，精简为19个，提升党支部履职效率。督促基层党组织按时换届，两矿党总支、三个党支部完成换届选举，基层党组织不断自我完善。细化“三会一课”、“主题党日”标准，组织开展专项检查，推动党内政治生活从严从紧。完善党建经费管理，提取专项使用资金，编制年度预算计划，保障党组织活动开展。加强党员队伍规范化建设。落实党员发展工作要求，审议接收8名优秀一线年轻人才为预备党员，考核转正8名合格预备党员，提高新入党员质量。严抓党员思想教育，组织全体党员开展4天集中培训，对18名发展对象进行2天封闭培训，提升政治素养和理论水平。实行党员积分管理，对党员进行量化考核779人/次，强化日常行为监督。开展党员组织关系排查，及时向地方移交4名退休党员，党员组织关系管理逐步规范。

三、聚焦主责主业抓党建，实现党建业务工作双促进

一是主动服务疫情防控攻坚战。深入贯彻集团和地方疫情防控工作要求，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业复工复产、持续稳定生产提供坚强保证。及时召开党委会，对防疫工作开展、防控物资调配、人员上岗要求、食宿后勤保障、疫情防控宣传等工作进行详细安排部署；组织疫情防控“主题党日”活动，260余名党员自愿缴纳特殊党费97150元；成立志愿者服务队，10余名党员干部主动请缨，为社区居民义务送生活用品；开展党员包保隔离人员工作，全天候监测健康状况，并进行心理疏导。疫情防控常态化期间，坚持思想不松懈，责任不松动，持续开展疫情防控教育宣传，引导职工自我防范，减少感染风险，营造健康矿区环境。

二是全面推进党政工作深度融合。聚焦“安全、稳定、改革”中心工作，加强党政一体化推进。把安全工作纳入党建绩效管理，健全“党员示范岗”、“党员责任区”，组织安全模范进道德讲堂，开展女工家属安全“帮教”，引导职工安全行为养成。落实党委书记议稳要求，主动下沉服务，深入排查苗头性、倾向性事件1项，接待化解信访事项2件，及时劝返越级上访1人；建立公司风险管控制度，每月开展风险点研判，超前谋划，提前预判，严控安全、环保、法律、债务等风险，把矛盾和风险化解在源头，营造稳定和谐矿区环境。深入推进改革工作，开展政策解读宣传，及时传达集团改革声音，引导干部职工理解改革、支持改革、参与改革；落实集团“六定”改革部署，着手精简机关机构和人员，推动企业瘦身健体，健康发展。

三是积极引领降本增效扎实开展。坚持形势教育与成本管控“两手抓”，围绕煤炭市场行情和企业实际情况，开展降本增效工作宣传，谈形势、谈任务、谈压力，逐级逐层引导公司上下进一步强化成本意识、节约意识，树立效益观念。切实以管控为手段，以支部为切入点，对照年度经营计划目标，从财务费用管控、工程造价审计、采购价格谈判、井下衔接部署、工程建设方式、劳务费用结算、材料维修复用等层面开展工作，动员党员干部职工，拧紧水龙头，勒紧钱袋子，努力实现生产成本最优化、内部管理精细化、经营效益最大化。2020年，夏店煤矿煤炭生产单位成本与上年度相比，减少67.96元/吨，同比下降16％。

[责任编辑：郝佳丽]