漳村煤矿：作风建设再出发 履职担当促发展-m6米乐安卓版下载

漳村煤矿开展“转变作风、提升能力、强化担当”思想大讨论纪实

大讨论，凝心聚力；深思考，把脉问诊；真行动，践行见效。近日，漳村煤矿紧扣深化精益思想指导下的“算账”文化理念，围绕如何更精准、更精确、更精细，打好、打赢、打实提质增效这场战役，通过深入开展覆盖全矿的“转变作风、提升能力、强化担当”思想大讨论，向作风要战斗力，向能力要竞争力，向担当要创造力，全矿上下正在悄然发生着一场嬗变。

打开思想“金钥匙”，解“心锁”

“当前，集团正处在转型攻坚、苦练内功、内涵发展的关键期，但有部分党员干部存在‘大局观念差、转型意识差、责任意识差、作风差、敢于斗争能力差、理论联系实际能力差等问题和不足’……”5月23日，该矿党委讲师团成员贾志盛深入综掘二队进行形势任务宣讲。

俗话说：三思而后行。反应出一个清晰的道理，那就是思想是行动的先导。大讨论中，该矿把统一思想、提高认识作为关键一步来抓，紧扣“六个差”内容，广泛宣传、深入思考，旨在帮助、引导广大党员干部找到打开思想的“金钥匙”，解开“心锁”，引起共鸣。为切实将新形势、新任务、新要求传达给党员干部，该矿迅速组织党委讲师团成员，按照分片包保、分组安排，深入基层一线，走进队组，走到党员干部身边，进行形势与任务宣讲，讲形势、讲任务、讲利弊，告实情、亮家底、敲警钟，激发党员干部责任意识、担当意识，引导他们了解当前重点是什么？自身短板是什么？差距在哪里？下步提升的举措有哪些？同时，还通过微信公众号、矿区广播、《形势与任务》系列等媒体，采取“线上 线下”的形式，将全省国有企业深化改革提质增效会议精神，以及集团“三会”精神、专题调度会精神等内容进行重点转载和刊发，通过多角度、多途径、多维度的“立体”宣贯，真正引导党员干部统一思想、扎实行动。

一事一表“拉清单”，压担子

“在工作中，感觉我的大局观念还不到位……比如说：存在‘铁路警察各管一段’的思想，只顾完成采煤任务、掘进任务，忽略了和机电、通风、抽采等部门的沟通……”“有时候抱着‘当天活干完再说’的想法，对下个班、下一周的生产组织未进行长远考虑……”这是该矿生产一支部主题党日上，大家结合“转变作风、提升能力、强化担当”大讨论活动进行的自我剖析、深度自查。并按照“一事一表”形式，逐条逐项制定问题清单、整改清单、责任清单，做到“立行立改、即知即改、全面整改”。

为将大讨论活动从思想层延伸、深化到行动层，该矿在大力开展宣讲的基础上，将大讨论与主题党日进行深度融合，围绕“是否存在在大局观念下思考自己的问题，甚至存在将个人利益摆在企业利益之前；是否存在没有深刻理解集团全方位高质量发展内涵要求；是否存在自身本领弱化，面对困难缺乏迎难而上的勇气等现象”主题，通过“面对面”的深层扫描，“你说我听”的深度思考，“自我反思”的找差补短，谈认识、谈体会、谈感受，深刻查摆自己在思想观念、工作作风、能力素质等方面存在的突出问题，对自己进行一次“全面体检”。

生产科何良结合高效掘进重点工作，通过自查自省，在“理论联系实际方面”查找到自己规划多实践少的实际，主动提出给自己“加餐”，多承担现场调研任务，从而将书本上的理论知识转化为现场的实践管理经验，以更好地促进高效掘进任务的完成。机运二队王喜民针对近年来在发挥技能大师作用不够的短板，提出要坚持发挥好传帮带作用，以建设一流培养基地、吸纳一流的师资队伍、构建一流的培养模式、培养一流的技能人才为目标，培养更多优秀人才。这次大讨论中，像他们一样，900余名党员干部纷纷以“一事一表”的形式亮出了身份，立下了承诺，付诸了行动。

你争我抢“亮绩效”，同心干

解放思想不仅要解放在头脑里，更要解放在实际行动上。通过开展大讨论活动，一时间在全矿上下引起了极大的共鸣。党员抢着上、干部带头干、先进标兵冲在前、员工跟着干成为向上的风气，各系统、各战线、各岗位聚焦精益管理、算账文化、安全生产，以及“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化实施方案，管理、系统、技术等重要环节和关键部位，形成了你争我抢“亮绩效”同心干的浓厚氛围。

该矿综掘二队不仅打开了思想“枷锁”，还开启了全员高效组织生产“快车道”模式，通过签订任务承包责任书，对各项工作实行“契约化 合伙人”管理，将管理触角延伸、下沉到班组，既提高了效率，还增加了效益。今年以来，1月份获得分红5.6万元，2月份获得分红2万元，4月份获得分红2.3万元。看到真金白银到手，党员干部责任感、成就感满满，员工们幸福感满满。

井下一线队组热情高涨，地面生产单位也不甘示弱。选矸车间为切实将“算账”文化渗透到生产经营的方方面面，不断增强每位员工的忧患意识、危机意识和主人翁意识，实行四个周期、三种手段的“算账”思路，千方百计控制成本、减少浪费。1-5月份，在完成原煤提升分选生产任务的基础上，核算员工工效节省56吨/工，节省电能0.4kwh/t，消耗配件节省0.27元/t，吨煤材料消耗节省0.15元/t，均超出了目标任务。

团队“账单”红利多多，个人成绩收获颇丰。综掘一队队长杜兵打破以往平均分配的老习惯、老套路，从队组内部，在队干、班组、员工层面全面实行差异化分配，极大地激发了员工的工作激情，正规循环率均能够稳定在95%以上，同时，在他的带领下，党员干部纷纷主动找活干、搞创新，先后高质量完成超前支护吊环替代装置、感应皮带出煤喷雾装置等创新项目12项，综合折算节约资金投入50余万元。通风科科长张天明在细化开源节流中，对回收的风筒分三类进行复用，抓好回收率，提高复用率。其中对拆下的风门及配套材料进行修复，复用到风门构筑，减少了新平衡风门的投入，节约材料费用约2.61万元。

众人划桨开大船。5月份的数据表明，全矿生产原煤已超过170万吨，生产喷吹煤超过100万吨，均超额完成计划。邕子风井项目历经10年建设，总体顺利通过竣工验收，走上合规化管理道路；选煤厂以集团最高分通过了省厅洗选企业标准化管理验收。1-5月份申报小改小革120余项，交出了一份富有活力的创新答卷。大讨论、深思考、真行动，一首响彻全矿的“奋进曲”旋律铿锵……

（文/图 牛小科 曹梦璐）

责任编辑：李世臣