山西日报 | 潞安化工集团：推动企业高质量发展取得新突破新进展-m6米乐安卓版下载

上半年完成营业收入930亿元，实现利润52亿元，煤炭保供产量5258.5万吨，电煤保供1463万吨，经济增加值5.9亿元，各项指标均实现时间任务“双过半”……主题教育开展以来，潞安化工集团党委把整改整治摆在重要位置，聚焦靶心查找发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的突出问题，把“发展难题”变“攻坚课题”、“发展堵点”变“发力焦点”，从严从实推进整改整治工作，有力推动企业高质量发展取得新突破、新进展。

在学思践悟中拧好 “思想总开关”。潞安化工集团在主题教育中，坚持学与做相结合、查与改相贯穿、破与立相统一，推动整改整治走深走实。深刻领悟到推进主题教育的根本是突出政治责任意识，以自我革命精神推进整改整治，勇于揭短亮丑、敢于动真碰硬，持续抓好自我检视、自我完善、自我革新，在推动学思用贯通、知信行合一中展现“潞安担当”；深刻领悟到推动企业高质量发展的关键是聚焦主责主业，勇担转型发展蹚新路、能源安全保供、煤炭清洁高效利用“三大使命”，围绕“质量变革、效率变革、动力变革”，统筹推进产业转型、改革创新、管理提升等各项工作，为我省资源型经济转型和能源革命综合改革作出“潞安贡献”；深刻领悟到整改整治的重点是突出真抓实干，紧盯调查研究发现的、推动发展中遇到的、群众反映强烈的“增量问题”，巡视审计未完成整改的“存量问题”，对标一流企业自查自检的价值创造、成本管理等“紧迫问题”，在“当下改”与“长久立”结合推动企业高质量发展中彰显“潞安作为”。

在对表对标中把好 “问题质量关”。通过“上级点、自己找、群众提”，潞安化工集团从“三个维度”系统梳理了企业存在的突出矛盾和问题。比如：落实党中央国务院关于推动山西转型发展、能源革命综合改革试点等重大部署，形成了“强煤优化育新”的产业布局整体思路，确立了产业优化升级路径，但通过学习研讨、对表检视，也查找出战略规划的系统性、前瞻性、全局性不够等问题，亟待完善集团战略管理体系，为“十四五”后半程明确方向路径、提供动力引擎。同时，煤炭板块受后备资源制约及市场下行影响，支撑作用正在弱化；化工板块以传统煤化工为主，数量多、布局散、链条短，建链补链延链强链任务艰巨；战略性新兴产业“缺位”，发展方向尚不明晰，亟待攻坚克难，一一破解。此外，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化不到位，价值创造一体化融合考核机制未完全贯通，企业在改革创新、成本管理、数智化建设等方面仍存在不少短板和问题，亟待企业以非常之力，下非常之功，补短板、强弱项，持续改进提升。

在整改整治中落实“发展成效关”。潞安化工集团党委坚持动真碰硬、标本兼治，创新工作举措，完善工作机制，推动整改整治见实见效。通过“精准化”解题，变“难题”为“课题”。充分发挥班子学习研讨的阵地作用，把“问题清单”作为“攻关课题”，通过掌握运用新思想中蕴含的世界观、方法论，在整改整治中推动高质量发展。实施“一体化”考核，变“目标”为“指标”。整改整治成效纳入价值创造一体化考核体系，与中高级管理人员的“面子、票子、帽子、位子”相结合，坚决防止表面整改、虚假整改、敷衍整改。采取“项目化”推进，变“成效”为“长效”。坚持“当下改”“长久立”，将整改整治与建章立制相结合，既从制度上对反复出现的问题找原因，又注重把好经验好做法以制度形式固定下来。主题教育期间，通过深入推进整改整治，企业生产经营更为稳健。

下一步，潞安化工集团党委将按照省委省政府的部署要求，持续抓好整改整治工作，有序推动转型发展再提速、提质增效再加力、扭亏脱困再攻坚、风险防控再强化，加快建设高质量发展的一流能化企业集团，为扎实推进中国式现代化山西实践作出“潞安贡献”。

责任编辑：郝佳丽