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集团副总工程师、电力事业部总经理 柳丛

企业是要盈利的，只有把赚钱和省钱的账算好了，才能拥有更多“真金白银”，为员工谋利益；才能创造更大的社会效益，履行好社会责任。

从集团推行“算账文化”以来，我们制定并实施了《电力事业部管理价值创造行动方案》，出台了13710和首办负责制等一系列工作督办、效能管理制度，确保将“算账”工作落实落细。

第一，去年以来，我们多次与省有关部门协调，将煤基清洁能源公司和煤基合成油公司列入了省战略新兴产业企业目录，两个企业享受到了优惠电价，平均每度电可节约0.13元。

第二，从电力交易方面，把集团所有具备参加山西电力交易的产业全部纳入进去。今年交易额非常大，达到35亿。

第三，通过技术改造实现降本增效。今年五阳热电厂技术改造项目完成后，每小时发电提升5万度，煤耗大大降低。对现场设备设施及供电情况进行摸底，对大功率和落后设备进行淘汰。

第四，电网就地补偿，提高功率因数，这些都将对降低成本起到积极作用。对集团范围内的中心站和其他几个高标准变电站所实行智能化改造，进一步减员提效。

第五，对集团电力系统进行盘点，把资产盘活，让积压设备动起来。现在，政策降本、基本电费容改需降本、组织企业合理用电降本、电力交易降本等工作收效显著。其中，避峰填谷合理组织生产收效显著。目前，已帮助高河、常村、王庄等单位开展这项工作。

第六，“算清账”就要了解企业的经营结构。目前，集团各大企业都在避峰组织生产，经初步统计，效果最好的高河矿井单日可节约用电成本约16242元，单月可节约48万元以上；电力交易方面，2021年集团签约电量达35亿千瓦时以上，此举将持续为集团大幅降低用电成本。

我们灵活运用国家电价政策，算政策帐、算技术帐、算经济账，提出了三方面九大项重点举措，来为集团算好“电力账”。

责任编辑：郝佳丽