山西潞安矿业（集团）有限责任公司 -m6米乐安卓版下载

“针对这次查出的隐患问题，要按照相关规定要求认真整改、力争早日闭合……”这是潞安化工集团“线块”管理第三包块组建设中心分组在华润煤业现场检查的场景。

在潞安化工集团深化改革的关键时期，为了全力抓好特殊时期的安全稳定工作，集团把“管控触角”延伸到企业“最基层”，“管控神经”传导到现场“最末梢”，按照系统划分、层层明确、严格落实责任，坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，实现“线块结合”管理，纵向上，强化“四条线”，实行自上而下垂直管理，横向上，各区块按职责分工，进一步明确监管责任，全方位建立起“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系，以更超前、更得力、更有效的措施预判、管控和化解各类风险，形成“人人有事做、事事有人管”的良好局面和“干部忙起来、制度硬起来”的工作作风。

集团建设中心是负责集团工程项目、基建安全等管理工作的主要职能部门，“线块结合”管理运行以来，建设中心立即行动，分工分组，按照“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系，指导、督导、协调包保单位工作。在每周的时间内，建设中心分三个小组对包块中的9家单位轮流进行现场检查，重点排查年代较长建筑、仓储建筑、违法违规建筑以及人员密集场所的建筑物、构筑物，检查邻近挡土墙、山体护坡等区域的建构筑物是否存在滑坡或其它地质灾害隐患，对施工现场是否存在高空作业人员不系安全带、高空抛物等“三违行为”进行查处，对各建设单位建筑施工项目冬季施工方案及是否按照方案要求落实好现场防寒防冻、防火、防滑措施等内容进行排查，确保全方位走到看到，安全生产隐患无死角。

各基层单位作为“线块结合”的核心责任主体和执行主体，是保证安全、环保、资金、稳定四条线的关键，“分线”和“分块”管理体系作为监督主体，对各基层单位工作进行审定和督查，通过二者的有机结合，层层明确、压实责任，形成了全员超前工作、发现问题、化解风险、消除隐患、保证安全稳定的强大合力。

华润煤业作为整合矿井，对未来的生产接续规划是当前亟待考虑的重要问题，通过此次“四线八块”管理组深入现场，对工作面现场情况进行实地察看，并结合矿井采掘衔接规划进行现场讨论等方式，为矿井的生存、稳定及未来的发展提出了进一步合理化的规划建议。与此同时，围绕安全、环保、资金、稳定四条线，各基层单位也参照集团的管理办法和管理要求，制定出了各自的“线块结合”管理办法，建立起本单位的责任体系。

自“线块结合”管理运行以来，八个包保区块团队之间形成了无形竞争，构建起了自主管理、合作共事、团队共进的良好氛围，各团队以“问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头”为目标，担当作为、真抓实干、严明纪律，强化执行，确保各项工作安全稳定有序推进，为全面完成筹组改革任务和全年安全生产经营目标提供了坚强有力保障。

（文 牛娜 焦龙 矫治）

责任编辑：郝佳丽