来源：本站 时间：2020-05-18 21:45:20
近期，余吾煤业安监处班组科与人事劳资科工作人员走进综采一线队组，利用班前会时间对20余名班组长进行了摸底排查，职工根据摸底测评情况对班组长进行了评价，摸底完成后，该公司将会对合格人员进行集中汇总，征求分管领导意见，最后请该公司董事长批准，以红头文件的形式下发聘任。
这是今年余吾煤业在班组长管理方面推出的一项重大改革，也是该公司在积极落实省属企业“六定”改革的具体举措。该公司下发了《余吾煤业公司班组管理实施方案及班组长激励工资执行标准》的通知，进一步规范了基层队组班组管理设置的聘任。在一线队组，生产班30人以上，将生产班设定4名班组长，检修班设定5名班组长，其他班组设定2名班组长；井下二线的基层队组，20人以上的班组，设定3名班组长，安监队设定4名班组长，低于10人以下的班组设定1名班组长；地面生产单位班组人数在20人以上，设定3名班组长， 10人-20人班组设定2名班组长，人数在6人以上才设定班组，只设定1名组长。
据该公司安监处负责人介绍，班组长采取聘任的程序设定，由本人所在班组成员进行选举，队组推荐，安监处班组科审核，本人填写班组长审批信息表，报备安监处班组科。安监处班组科每年对已聘任的班组长进行一次全面摸底，同时会同人劳科进行一次民主测评，对测评不合格的班组长进行约谈，详细了解情况，对确实不能胜任班组长岗位者，进行免职，要求队组重新推荐申报。
为强化班组长责任，提高安全工作的执行力，充分发挥班组长现场安全生产和安全监督作用，该公司还制定了相应的班组长激励机制，根据班组长每月下井情况、隐患查处情况、现场岗标纠正情况、培训合格情况进行动态管理，同时由队组负责人进行“一级监督”，对班组长在位期间的“三违”情况、当班事故情况以及任务完成情况进行监督，安监处不定期到班组长岗位进行检查。
（文 武越）
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