访谈 -m6米乐安卓版下载

常村煤矿生产矿长 郝家兴

2021年，我们深入落实集团党委工作会、一届一次职代会精神，聚焦主责主业，充分发挥矿井顶梁柱作用，在全方位高质量发展中体现常村担当。一是聚势共“盈”，构建“三体系一评估”算账落实体系，加快价值创造的深度实践；二是精准施策，创新实施“岩巷先行、一巷多用，卸压抽采、y型通风”的瓦斯治理模式，蹚出“安全、高效、绿色、低成本”瓦斯治理新路径；三是乘势而上，盘活“三下”资源，推进村庄搬迁，在可持续发展新格局中突围；四是敢破敢立，全面深化改革，为高质量发展注入澎湃动力，率先完成了专业化队组规整，实现了队伍专业化管理，深化管理人员评价考核，制定《常村煤矿中层管理人员绩效评价与激励办法（试行）》，实现了全面预算、薪酬分配和绩效管理的一体化贯通考核；五是久久为功，加快重点工程建设，470水平风井建设，两个风井一个竣工一个正联合试运转，全力以赴积攒发展后劲。六是数智赋能，打造生产经营数智管控平台，矿井基础管理实现了平台化管理的飞跃，助力矿井竞争力新提升。

2022年，我们将以集团一届二次职代会九个聚力为指引，按照矿党政提出的效益发展“4*3工作矩阵”为主线，苦练内功、对标挖潜，优化资源储备、优化开采方式、优化产出结构、优化成本要素。推进矿井高质量发展，为集团上交一份满意的答卷。

[责任编辑：崔婷婷]