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如何在对标挖潜上走出一条新路？如何突破“两线”实现高质量发展？如何避免陷入亏损“循环”开启扭亏脱困大门？带着制约煤基合成油公司发展的瓶颈问题，2月下旬，在该公司负责人的带领下，该公司14名骨干组成对标团踏上前往晋控天庆煤化工公司的对标学习之路。

要寻得企业高质量转型发展的“良方”，需先准确切脉摸准病症。出发前，对标团公开征集当前发展中的困惑问题、梳理生产经营中的症结，紧紧围绕生产管理、经营分析模式、全面预算体系、绩效考核体系、能耗双控等实际问题形成对标学习方案，目的就是带着问题出发，直击“病灶”寻良方。

到达天庆后，对标团一刻不停歇，带着问题各自奔赴对口部门学习取经，大家通过听、查、看、问、记，深刻感受到了天庆公司科学、规范、高效的管理体系，并与本单位对比找差距、寻方法。

在天庆公司人力资源部，煤基合成油公司人力资源科负责人肖李波详细询问天庆公司人员构成、机构设置、工资分配等情况，通过具体数字直观的和煤基合成油公司的各项数据进行横向对比，通过对比，肖李波发现“我们在预算管理、绩效考核、薪酬分配过程中存在挂钩指标单一、绩效考核力度弱、部门内部工资分配差异化不明显的问题。”一路思考一路前行，返程一周后，他已经梳理总结出解决问题的“良方”，即在煤基合成油公司围绕价值创造制定薪酬激励制度，把任务指标分解至岗位，以岗定薪，进一步强化绩效考核体系，切实做到人人头上有指标，人人都是效益源。

安全生产是公司经营管理的核心工作，煤基合成油公司对标人员深入天庆公司生产现场，从组织机构、制度建设、月度检查、安全培训、现场管控等方面进行现场观摩。几天下来，安监部部长王磊的工作本上写满了心得：车间副主任优先从有安全员工作履历的人员中选拔、每月开展一项重点督查内容、结合本单位事故情况录制安全教育小视频、警示标识要整洁准确全面......返程之后，王磊详细整理对标资料，积极借鉴“他山之石”，针对增强现场安全管理定下四个短期工作目标：一周内设置无人值守现场管理人员履职签到表、两月内对涉及可燃有毒有害法兰全面排查并整改问题、两月内对静电接地全面排查并整改问题、两月内对现场安全标识和公示牌进行规范设置。除这几项工作以外，王磊还就强化公司安全管理工作做出长期规划，他表示“安全工作任重道远，我一定会珍惜此次对标机会，做好安全管理工作的中长期规划，把好的经验总结提炼出来，将之转化为实际的工作成果。

去年年底煤基合成油公司成功产出尿素产品，领衔转产的技术中心功不可没，随着生产系统的逐步稳定，技术中心的专工们也在不断适应企业转产的脚步。让此次前去对标的技术中心负责人牛小强印象最深刻的是，天庆公司以“生产问题解决、能源吃干榨净”为出发点，从技术研究、引进，问题解决，再到发表论文最终申请专利，形成了一套紧密衔接的项目建设系统。在畅通的系统下，天庆公司技术创新动力十足，仅2021年就发表论文25篇，取得专利44项。在这些宝贵的无形资产背后，是天庆公司不断建立完善项目管理组织体系，在激励干的导向下取得的成果。在天庆的每一天，牛小强都记录下工作日志，有了这些宝贵的经验，他对公司项目管理工作信心满满。在回公司后召开的对标动员大会上，他说到：“通过与天庆公司对标学习，我深深感受到，只有持续高效挖掘潜力，做到产品链延伸和优化、持续系统技改、降本增效，企业才能持续稳定发展。下一步技术中心将进一步完善项目管理制度，明确项目职责，严谨技术论证，逐步优化、固化项目流程，进而实现高效运转的生产系统。”

此次对标学习是煤基合成油公司认真学习贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求的具体举措，是贯彻集团精益思想指导下的“算账”文化精神的行动自觉，是该公司在转型发展、扭亏脱困的背景下迈出的关键一步，其重要意义不言而喻。考察之旅结束了，但扭亏脱困的大门已经开启，该公司将结合此次对标成果，围绕精益思想指导下的“算账”文化，持续扎实有效地对薪酬绩效、生产流程、产品结构进行“挖潜”,确保对标工作见真招、出实效，进一步开创公司高质量转型新局面。

（文 吕航 吴晓静）

责任编辑：崔婷婷