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当下，“两线”已成为全省乃至集团的热议词——主要经营指标迈过生存线、达到发展线。这是一个新赛道，一家家企业开足发展马力，正朝着这个目标奋力冲刺。如何跑好这个赛程，确保经营指标快速突破“两线”，李村煤矿以思想变革引领工作变革，通过对标挖潜行动，实现提质增效，补齐发展短板，追平“起跑线”。

找准标杆 对标挖潜

为什么要追平“起跑线”？李村煤矿是新矿，发展起步较周边煤企和集团兄弟矿井晚，管理经验欠缺，再加上建设周期长、投资大等客观因素，导致成本、效益等问题日显突出，和先进企业有了差距。要想实现“弯道超车”，全力冲刺“两线”，李村煤矿不能输在起跑线上，对标挖潜迫在眉睫。

对标，标杆选择至关重要。李村煤矿认真研究分析，结合之前调研学习的经验，制定了对标行动计划，组建了对标挖潜工作专班，从矿、科、队三个层面梳理营业收入利润率、成本利润率、劳动生产率等81项关键指标，积极走出去寻找这些指标最好、最优的企业开展对标。

去年以来，李村煤矿组织矿层面对标5次，各科室和队组均开展2次以上对标活动，参与人数达300余人次。霍尔辛赫、三元、寺家庄等周边煤炭企业的管理优点和长处，成了他们学习的榜样。通过走出去对标学习，广大干部员工纷纷表示，不仅拓展了视野、学到了经验，而且自身工作要求和标准也不断拔高。

正视不足 查找短板

“与霍尔辛赫相比，2021年我矿吨煤完全成本高出186.2元。有投资大、折旧费高的历史因素，也有管理不佳的现实问题。按照‘利润=收入-成本’的公式计算，我们的利润可差不少！”到霍尔辛赫对标回来后，企管科科长宁志直指问题：“在矿井全面冲刺‘两线’、实现高质量发展的新赛道上，我们和霍尔辛赫已经不在同一个起跑线上，已经跑慢了好几步”。

盈利能力如同企业的生命，盈利能力越强，企业生命力、发展力就越强。正如宁志所担忧，李村煤矿在多重因素影响下，生产成本高是不争的事实。吨煤成本影响成本利润率和营业收入利润率，过高的生产成本会导致盈利能力大打折扣，还会导致经营乏力，资本积累缓慢。因此，吨煤成本高就成了全矿的第一短板。

几处对标下来，他们发现，员工生产率和工效低也是李村发展的突出问题。在劳动生产率方面，该矿与漳村煤矿进行了深入对标，结果显示，该矿劳动生产率低6.14万元/人·年；在全员工效方面，还与较好的霍尔辛赫进行了全面对标，发现全员工效低1.64t/人。

与此同时，各科室、队组也围绕业务工作，在精益管理、降本增效、技术创新等多方面开展对标找差，查找了经营管理中存在的问题不足。去年以来，通过对标，发现11大类50余条问题。这些问题和短板直指李村发展“症结”，不仅为该矿快速突破“两线”提出改进思路，更为长远发展提供了有益借鉴和参考。

靶向问题 改进提升

“如果不快速追平‘起跑线’，我们与标杆企业的差距只会越来越大，冲刺‘两线’就会更加吃力。”李村人深谙这个道理。经过全面对标，他们围绕找出来的问题、对出来的差距，制定了系统的改进提升计划，并设置了39个挖潜增效项目，逐个逐项改进提升。

细数李村煤矿发展中的制约因素，最致命的当是采掘衔接紧张。掘进效率低正是对标中暴露的问题。他们计划从工艺革新、设备管控、员工组织等多个方面入手，强化精益管理，实施奖惩考核机制，推动掘进队组专业化、高效化管理，不断提升掘进工效。围绕标杆企业，要求掘进队组制定了今年掘进工效和进尺的奋斗目标和挑战目标，确保年度掘进效率与行业标杆企业持平。

对标挖潜、改进提升是一项长期性工作，需要持续发力、久久为功。今年一季度，全矿主要经营指标和业务指标全面超预算完成，实现首季“开门红”。李村煤矿将进一步坚持问题导向，主动对标提升，力争在冲刺“两线”的新赛道上跑出更大加速度。

（文 毕艳忠 李宁）

责任编辑：李世臣