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“一定要走出去‘对标’，把经验引进来‘挖潜’，如果不去对标，就会光是看好的地方，难免乐观，降低对工作的目标和要求。”高河能源企管部部长陈利民对记者说。

今年年初，高河能源制定了《高河能源对标挖潜行动方案》，细分了专业板块，明确了对标任务，引入了项目管理机制，构建了“班子挂帅、系统联动、部门推进、全员参与”的对标挖潜行动体系，立足阻碍公司高质量发展的重、难点课题，组织开展了全方位对标挖潜行动。

找准“参照物”

月月有进展、年内有突破，高河能源从公司、科、队三个层级对标最高、聚焦最好、锚定最优，找准了各项工作的标杆。

在公司层级，以生产经营指标为核心，选取行业一流、国内先进矿井为标杆，由班子成员牵头，相关部室配合组建对标调研进行全方位对标。今年2月由财务经理、通风经理带队，针对“综采工作面设备安装、辅助运输大巷标准化建设、机电指标、财务指标、党建引领”等61项指标进行了全方位对标。

在科室层级，以专业分工为基础，从核心业务出发，选取集团内部及省内行业先进矿井为标杆，由科室自行组织进行“业务、绩效”双对标。截至日前，各部门共组织外出对标49次，涉及17个单位的63个专业。

在队组层级，以工效、成本等指标为内容，选取以集团内部矿井及长治地区先进矿井最优值为标杆，由队组自行对标挖潜。截至目前，各队组已对“全员工效、月度单产单进、材料配件消耗及配额、回收复用率、乳化液消耗”等21个指标进行了对标。

既要确保方向对、路精准，也要确保“可实现”。“对标挖潜后，我们要求各部门、队组撰写调研报告，拿出切实可行的提升举措，既要确定近期超越目标，也要确定长期追赶目标，日日做功、久久为功，确保对标挖潜工作见底到位、落地见效。”陈利民说。

从“要我学”到“我来讲”

“我们从电耗、介耗、药耗、设备完好率和材配成本5项关键指标入手与兄弟单位进行对标后，将现场矿浆准备器上部的手动阀门改装成药剂计量泵，从而降低药耗，仅3月份，我们在药剂消耗方面就节约10.4吨，节省费用21.84万元。”洗煤厂厂长孔中华在高河能源早调会上给大家讲了“一堂课”。

如何让“关键少数”适应新形势，迎接新挑战，自觉主动学习，努力克服“本领恐慌”？

“我们开展了‘双讲’活动，每日调度会组织1个单位紧扣‘算账’、‘对标挖潜’两大主题进行发言，要求‘实战味’更纯、‘启发味’更浓。让大家不仅谈自己的工作心得，而且把遇到的问题拿出来讲，共同研究解决，形成了相互学习、共同钻研的良好学习氛围。”陈利民告诉记者。

一个月以来，高河能源“双讲”活动如火如荼地展开，各部门、队组负责人争相走上“讲台”，善学习、勤钻研成为新风尚……

“优秀经验分享，分管领导点评，既提升了大家对对标挖潜和精益管理的认识，又增进了学习交流，有效凝聚了思想共识，形成了复盘总结、交流共享、推动工作的良好氛围。”党委工作部部长刘卫民说。

“以前，工作上遇到精益管理的问题，一个人往往把握不准。‘双讲’活动为我们搭建了非常好的平台，难题共解、经验互推，在拓宽了我们视野的同时，也让我们找到努力方向。”掘进准备队队长王伦说。

思想交锋，不仅形成了很好的学习氛围，而且碰撞出许多新点子新思路，自上而下，形成了109个改善精益项目。

形成了构建完善“‘算账’文化、人力资源、创新创效”三个管理体系精益改善项目。比如，构建“1551”精益“算账”工作体系，明确公司、32个部室、27个队组的精益目标、关键指标、精益项目；深入推动“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，完善公司薪酬分配体系，变固定绩效为活化绩效等。

明确了“七项”精益提升内容即提升集约高效生产水平、提升绿色开采产能、提升瓦斯抽采效率、提升智能化建设水平、提升机电装备水平、提升全员工效、提升洗选管理效能。比如，提升集约高效生产水平方面，采用“均衡两翼、两主一辅、主强辅优、合理配采”的生产组织模式；通过优化回采布局，将“双u 高抽”方式调整为“单u 高抽”或y型模式；采取主线操作集控化、固定岗位无人化，采、掘作业自动化、人工操作辅助化等措施，最大限度减少人员投入。

提出了重点需要提升的四项关键指标即提高综采月度单产、提升回采直接工效、增加掘进月度单进、掘进直接工效。比如，在增加掘进月度单进方面，优化巷道布置和支护设计，根据实际用途选择巷道断面，减少无用的联络巷、硐室的掘进工程量；一面一策制定掘进工艺和劳动生产组织，采用三八制、二九一六制等；引进装备实现钻装一体化作业；适用条件下采用大功率岩巷掘进机。

由“跟跑”向“领跑”转变

手握罗盘、心中有数。高河能源各部门、各队组从关键指标、技术创新、制度创新、管理创新等补短板强弱项，确保对标对出明白账，达标达出高标准。

综采一队经过对标后，找出了配件及材料的回收率偏低、乳化液消耗偏高的问题。于是，该队将材料及配件的回收率与班组每日分值直接挂钩；加强了设备检修，杜绝工作面“跑冒滴漏”，从根源上减少乳化液浪费；严格规范乳化液配比浓度，保证乳化液泵站以最优浓度运行。

截至当前，综采一队在材料及配件的回收率方面已取得明显的效果，回收复用率已到达97%；通过划定乳化液合理使用量区间，加大乳化液浪费的考核力度，当前乳化液消耗量同比下降了6.25%。

为了降低“一通三防”成本投入，通风部通过对标，找到了建工材料投入方面的差距，把混凝土砖改为成本更低的料石，预计可节省 35.38万元。同时，通风队以工时利用率、材料消耗作为重点找到标杆矿古城煤矿进行对标，从材料、设备、人工等制定了改进提升措施。

“通过对标，我们发现公共区域照明采用声控灯可以更好地节约电费。因此，我们决定对办公楼、公寓、联建楼等公共走廊的2331套照明进行改造，将24小时长明灯改为微波雷达感应器控制，按照平均每处每天活动人次为500次，每日照明时长4.17小时计算，预计可以节约电量49.9万千瓦时，节约电费27万多元。”生产服务部部长张海华说。

机电部找出了用电管理方面的差距，制定了电能管控措施。推广变频技术，将智能化综采工作面乳化液泵更换为变频驱动运行；加强无功补充设备运行维护，确保功率因数在0.95以上；在满足井下风量、负压等参数要求的情况下，优化通风系统，提高矿井有效风量率，从而降低主通风机运行负荷；对矿井井下各系统电量数据进行精准分析，优化供电设计，减少空载及低负荷等低效能运行情况等等。

春光正好，当不负韶华、只争朝夕。下一步，高河能源将继续锚定目标，开足马力，取人所长、展我所能，勇敢突破“舒适区”，奋力闯出新天地。

（文/图 韩健 连雅男）

责任编辑：郝佳丽