来源：人民日报客户端—山西频道 时间：2020-07-08 10:44:21
七月,一个青春、激昂、蓬勃的季节。尽管当前，全球疫情蔓延，但时间从未阻挡奋进的步伐。在已经闭幕的2020年潞安集团常村煤矿第十二届二次职工代表大会上，大会提出的“坚决落实潞安集团六届三次职代会安排部署，保生存、谋发展，抓作风、惠民生，奋力推进‘新时代标杆引领型矿井’建设，为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业做出新的更大贡献！”成为了全矿干部职工的“方向标”。
起 航
2020年是潞安集团常村煤矿建矿35周年、投产25周年，是贯彻潞安集团第一次党代会精神、深入实施“13865”战略“第一步”目标的开局之年。
潞安集团总体安排，坚持“防疫情御危机、抓生产度难关”，矿井上下各方面工作稳定运行，各种事故率明显降低，煤炭生产稳产高产。综掘3.2队创造了超大断面煤巷日进8米的好成绩，470水平南北翼风井建设、村庄搬迁等重点工程全面复工。同时，该矿向湖北等地区发运煤炭13.54万吨，占全集团25%以上，保障了疫情重灾区能源供应；全矿职工捐款55万元、缴纳特殊党费47万余元。并涌现出王晶、姜雪萌、张志远等众多抗击疫情先进典型和感人事迹。
在业内人士看来，伴随着“常村号角”在煤炭系统上的扬帆起航，潞安集团常村煤矿也将“直挂云帆济沧海”，迈向奋力推进“新时代标杆引领型矿井”的征程中。
规 划
“从确保全矿干部职工家属长远利益着想，在盘活资源、持续发展上下足功夫，既要抓精采细采，提高资源回收率，更要抓紧村庄搬迁、关键层加固等，解放‘三下’煤炭资源。”潞安集团常村煤矿党政表示。
该矿党政领导经过走访调研，征求广大干部职工代表的意见和建议，进一步确立了“一个目标”“六大内涵”“四大任务”“三个阶段”的“新时代标杆引领型矿井”新方略。同时，实施《瓦斯治理规划》《安全生产发展规划》《高效发展实施方案》《智慧矿山建设方案》《绿色发展纲要》“五大方案”,构建了常村煤矿科学谋划与高质量发展的四梁八柱。
规划已“动”，思想要“高”。该矿狠抓各级班子、干部作风建设。以“抓作风、提思想”为抓手，深入开展“干部作风提升年”工作，建设忠诚干净担当的干部队伍。树立“思想不正确就是错误、作风不过硬就要严惩”的理念，从思想根源进行扭转。让全矿广大干部职工大兴求真务实之风，埋头苦干，科学巧干，少说多干，干在实处、干出实效、干出实绩。
突 破
“安全生产事故为零，原煤产量800万吨，其中喷吹煤200万吨。掘进进尺28000米，瓦斯普钻进尺61万米、千米钻机进尺3.6万米，瓦斯抽采量3600万立方米、瓦斯综合利用1300万立方米，完成潞安集团安排的各项改革任务和销售收入、利润等各项考核指标。”该矿职代会报告中指出。
对于潞安集团常村煤矿，有利条件很多，困难挑战也不少。如何“破局”，那就是要抓住今年的主题词“真抓实干”“精益求精”和“作风提升”，扑下身子去“突破”。
怎么“破”，那就是要在风险防控上取得新突破，实现安全发展关口前移；在持续发展上取得新突破，助力延长矿井黄金发展期；在核心技术上取得新突破，大力提高企业核心竞争能力；在瓦斯治理上取得新突破，实现高瓦斯矿井低瓦斯开采；在绿色发展上取得新突破，努力实现矿井与生态环境和谐友好；在降本增效上取得新突破，助力矿井“保生存，谋发展”；在深化改革上取得新突破，破解企业高效发展的瓶颈；在全面从严治党、从严治企上取得新突破，加快实现企业治理体系和治理能力现代化……总之，潞安集团常村煤矿以“突破”破解难题，以“突破”精塑管理，以“突破”推动改革，全面提档矿井高质量发展的加速度。
改 革
深化机制改革，激发矿井高质量发展新活力。该矿认真贯彻落实山西省委、潞安集团“六定”要求，深化机构改革，明确责任、明确标准，精准定岗、精简人员，破解管理交叉、业务重叠等推诿扯皮、效率低下问题。
优化干部培养管理机制，以挂职锻炼为契机，探索重要岗位轮岗，在历练中鉴别、发现、使用干部。推行管理人员“岗位薪 绩效薪 专项奖励 津贴”的“四连 ”薪酬分配，机关科室“岗位绩效倍增激励”分配，“以价值定工资、以绩效论收入”；推行队组对科室反考核机制、“抵押式罚款”等“有温度、正激励”管理机制，实现“一次考核、迭加激励”，充分调动广大干部职工工作积极性、主动性。构建“模拟事业部模式”、推行“项目负责制 模拟经理人”管理，强力推进重点工作、重点工程。把人本管理贯穿到矿井安全生产、经营管理各方面，探索推行“价值管理、使命引领”，激励干部职工“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”，从而实现“自我革命”。
在党的十九大精神的指引下，潞安集团常村煤矿开启了高质量转型发展新局面，奋力破解各种难题，成果逐渐显现，为奋力推进“新时代标杆引领型矿井”建设打下坚实的基础。
（文 李文龙）
[责任编辑：崔婷婷]
