山西潞安矿业（集团）有限责任公司 -m6米乐安卓版下载

在实现新时代高质量党建发展中，必须牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把党委“把方向、管大局、保落实”与领导班子“想干事、能干事、干成事”有机融合到一起，把党的建设全面融入到矿井安全生产、深化改革、和谐稳定等各项工作。今年以来，常村煤矿党委认真贯彻潞安集团第一次党代会，六届三次职代会和全面从严治党从严治企工作会要求，通过“六个强化”，推动矿井高质量发展，为新时代标杆引领型矿井提供了坚强政治保证。

强化理论学习，提升思想引领力

 “今天我们召开常村煤矿第15次集体学习会，主要是学习贯彻习近平总书记关于文明创建的重要论述，大家要结合实际，讲一下自己对文明创建的理解，以及如何在今后做好本系统的文明创建工作。”这是今年8月份，常村煤矿党委开展理论中心组学习的一幕。

习近平总书记指出，依靠学习走向未来。这是中国共产党成立99年来的一条重要经验，也是国有企业实现修旧动能转换，推进高质量发展的重要实现途径。常村煤矿党委把提升班子的政治素养、组织才能、领导水平和道德品质作为首要任务来抓，严格执行中心组学分制管理，强化班子成员“抓业务必须抓党建”的意识，督促班子成员认真做好学习，做到了“四个围绕”：即，围绕上级党委作出的重大工作部署，围绕党委班子的特点和短板，围绕矿中心工作和思想中出现的倾向性问题，围绕建设过程中的一些基础性、根本性、全局性的工作来确定学习主题，班子成员带头把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，充分发挥了领学作用、督查作用。今年以来，该矿党委已先后组织两级中心组，对习总书记关于党建工作、国企改革、能源革命、疫情防控等内容进行了专题学习，使中心组学习成为统一班子思想、提升行动合力的强大武器。   

强化班子建设，提升工作执行力

有一句话是这么说的：“你站在几楼看风景，决定了你的一生”。你如果站在20楼望下看，看到的都是风景；但是你如果站在2楼往下看，看到的都是垃圾。角度不同，维度不同，看到的事物不同，决定了你的格局不同。

为进一步提升班子建设水平，常村煤矿党委持续开展了“典型队组，典型科室、典型支部”管理，每月选出在安全生产、经营管理、党建绩效等方面表现好的和差的队组。对好的队组的先进事迹，通过科队论坛，支部书记月月谈进行交流；对于工作较差的队组，由业务科室、政工部门进行对口帮扶。另一方面，在素养提升方面，在基层科队开展了“党务专业化，业务专业化”素质提升工程，引导党员干部自觉做到“善带头、勇担当、懂规矩、护平台、秉公心”，争做“自主型、学习型、开拓型、担当型、清廉型”干部，促进党政班子互相理解，互相支持。针对极少数个别单位党政不团结、不融合的问题单位，按照“干部作风提升年”要求，及时采取组织调离、党政纪处理、组织约谈等形式进行处理，以此起到警戒教育作用。今年以来，已对14名工作不落实、执行力不强的科队干部进行了通报考核。

强化主题教育，提升队伍融合力

开展主题教育，必须围绕应大势、导大事、重落实。对煤炭企业来讲，市场持续低迷，煤价连续下跌是“市场大势”；安全生产压力持续增大，现场条件日益复杂恶化是“现实大势”；巡视巡察整改落实，全面从严治党全面从严治企的要求越来越严，这是“廉政大势”；“不忘初心、牢记使命”主题教育活动制度化、常态化，这是政治大势。

今年，该矿党委围绕“四个大势”，持续深入开展了“降本增效 共渡难关 我为常村做什么”主题活动。宣传部门以“强心”为目标，每周组织2-3个单位开展了“降本增效大家谈”活动，目前已有34个单位进行了经验分享；工会系统开展“降本增效、共渡难关”合理化建议征集活动。在全矿开展合理化建议征集活动，及时挖掘、选树出来自基层的好经验、好做法，调动了广大党员干部和职工群众凝心聚力为降本增效做贡献；企管部门围绕“源头”“过程”“再造”三个环节，制定了《常村煤矿全面应对危机“十条硬措施”》，深入开展全面预算管理、加强队组班组成本核算，加强更新队、综采车间、机修厂、弱电检修室“四大修复平台”的建设，引导全矿采取积极措施，提高了应对危机的能力和水平。

强化支部建设，提升基层组织力    

树立“一切工作到支部”的鲜明导向，这既是对重视和加强支部建设的工作要求，也是把全面从严治党落实到每个支部、每名党员的工作方法。常村煤矿党委今年在支部建设方面，以提升组织力为重点，突出政治功能，统筹推进基层党组织建设。

该矿把推进党支部建设标准化、规范化作为重点工作,从基层三会一课，档案管理，制度建设等方面，加强对规范化建设的指导和帮扶，深入推进党委书记约谈制度、“不放心支部”挂牌管理和政工干部包保队组机制，每季度针对排名靠后支部，由矿党委召开挂牌管理座谈会，科学诊断支部存在的问题难题，实行政工业务部门对口帮扶、专项督导、共同提升，有效促进支部整体工作均衡发展。同时，注重发挥党员作用，深化“党员先锋行”活动，切实增强党员干部带头服务、带领服务、带动服务的本领。今年上半年，该矿党员在疫情防控、复工复产、文明创建、巡视巡察等工作方面充分发挥了党员应有作用，为矿井安全生产、和谐稳定作出了积极贡献。

强化文明创建，提升矿井幸福力

习近平总书记多次指出，“文化自信，是更根本、更持久、更广泛的自信。”在文化文明创建方面，常村煤矿认真学习习近平总书记关于文化自信的论述，按照潞安集团第一次党代会关于创建新时期文化建设的要求，切实发挥好文化铸魂、以文化人的作用，努力建设新时期常村新文化，为新时代标杆引领型矿井建设提供文化支持和精神动力。

为此，该矿瞄准建设“全国文明单位”的目标，一方面，完善机制建设，建立运行了《安全生产队风建设指标体系》《精神文明建设指标体系》《文明礼仪体系》“三大体系”。针对部分员工文明素养参差不齐的情况，持续开展文明用语宣传、不文明素养百日专项行动，“烟头不落地，常村更美丽”等行动，提升了全员文明素养，实现了文化建设没有制度化、指标化、体系化；另一方面，制定了幸福常村创建规划、年度计划，全面实施了幸福文化、幸福团队、幸福环境、幸福业绩和幸福品牌“五大工程”，开展了矿区环境提升工程，加快“三供一业”改造，提升了职工的幸福感获得感。

强化党政融合，提升引领发展力

党建工作要想不务虚务空，落到实处，就必须找准与中心工作的结合点，切入点，才能落实落地。今年，常村煤矿按照全面从严治党从严治企的新形势、新要求，坚持围绕矿井中心工作，找载体、强抓手，增强了党建工作的与中心工作的融合性和创新性。

在“党建 安全”方面，该矿以“提升职工安全意识和安全素养”为抓手，创建了安全动画、漫画、沙画“三画”安全宣教新模式；认真落实“党管培训”要求，建立了“12345”培训新机制，充分发挥支部书记抓培训的作用，开展靶向培训、精准培训，全部与员工工资奖金挂钩，提升了培训效果；在“党建 经营”管理方面，开展了“队组、班组”两个核算为抓手，引导队组党员干部职工主动抓质量管理、市场开拓、开源节流和降本增效；同时，纪检部门建立了“每月一题”专项督查机制，定期对基层党务队务公开、“三重一大”和相关部门、重点关键岗位进行监督检查，堵塞经营管理漏洞；在“党建 改革”方面，该矿通过发挥政工讲师团、形势任务教育、道德讲堂等作用，用好“回音壁”制度，加强热点问题引导，做好心理疏导，引导干部职工真正理解改革、支持改革、投身改革。目前，已开展各类形势任务宣讲200余次，受教职工家属3000余人。

供稿：常村煤矿新闻中心

责任编辑：崔婷婷