高河能源公司综采预备队：对标化机 打造价值创造“强磁场”-m6米乐安卓版下载

今年以来，高河能源公司综采预备队持续践行精益思想指导下的“算账”文化，认真学习潞安化机精益管理的成功经验，抓细生产管控、抓牢创新创效，紧盯煤炭产量、材料费用等kpi指标和正规循环率、小改小革等gs指标，以价值创造一体化融合管理为载体，扎实推进各项工作，形成了价值创造“强磁场”。

“自集团召开价值创造一体化融合管理现场会以来，我们综采预备队迅速行动，认真学习了潞安化机‘全员生产力维护(tpm)管理’，结合我们的工作实际，在‘人、机、料、法、环’上深挖掘、再优化，形成了精益算账新模式。

“在激发‘人’的潜能方面，我们借鉴潞安化机‘一事一契’管理机制，实行了工作认领制度，聚焦考核人努力的价值创造，采取定性和定量相结合的方式兑现绩效，并将考核结果与工资绩效全面挂钩。综采预备队生产一班班长，在10月份生产中生产一班比二班多14刀煤，在四个班组长中间，多挣2000多元，产量任务完成得好，比队长党支部书记的工资都高，实现了个人价值自我实现，体现多劳多得，提升了工作积极性。

“在‘设备账’上，作为综采工作面安全生产的重要保障，我队组建立了 ‘逢0逢5设备运行检修分析’机制，将设备检修情况、运行情况分区段、分工定期对设备存在的风险、隐患进行研判，针对研判结果制定相应措施，消除设备隐患，保证设备正常运转。目前，工作面正规循环已提高至98.4%，设备事故率降至0.92%，为安全生产提供了坚实保证。”综采预备队队长焦国顺说。

“我们充分学习借鉴 ‘化机’经验，全面提高技能人才自主培养质量，发挥‘传帮带’作用，大力开展岗位练兵，截至目前，新增技师3名、高级技工7名、中级技工3名；队组电气工李进波、郭鑫鑫代表集团参加第七届山西省能源行业职工职业技能大赛取得佳绩。在小改小革方面，我们自主研发的 ‘链轮轴组换油装置’在省总工会举办的‘五小’创新大赛优秀成果展中展出。这些成绩的取得得益于公司和队组对于优秀创新成果的双重激励机制，保证了创新员工的‘票子’和‘面子’。

“今后，综采预备队党支部将继续围绕深耕‘算账’文化等重点工作发力，借鉴‘揭榜挂帅’机制，把‘铁饭碗’变成‘抢饭碗’，在‘变’中求发展，将人才培养和技术创新推向一个新高度。”综采预备队书记刘小风说。

（文 连雅男 韩健）

责任编辑：郝佳丽