来源：本站 时间：2020-04-20 17:45:00
员工教育培训是建设高素质队伍的战略工程，是加强企业稳定强劲发展的重要途径，是提升企业核心竞争力的重要保证。山西潞安化工公司党委将打造与公司发展相匹配的高素质人才队伍作为一项战略任务来抓，构建“党管培训123”培训模式，建立起以“对标先进，提升管理”理念为引领，以“搭建两个平台”和“三层次全覆盖学习”为支撑，量身定制，搞活做实员工培训，大兴学习之风，不断提高员工的知识化、专业化水平，夯实公司发展根基，为公司发展提供强劲动力。
完善基础，创新模式
潞安化工公司建立公司党委牵头、党委书记主管、党群综合部主抓、职能部门配合、子公司参与的培训新机制；为确保“党管培训123”模式的有效落实，化工公司党委下发了《山西潞安化工公司“潞安化工大讲堂”实施方案》，按季度确定并下发培训主题、计划、内容；贯彻培训师资安排到位、设备设施配置到位、教学场地落实到位、教学用具配发到位、经费投入使用到位的“五到位”标准，从深化思想、强化基础入手，全公司上下树立“学习培训是企业给员工最好的福利”“学习培训是公司发展最有效的投入”理念，充分利用各种途径，创新培训模式、改善教学条件，为提升培训质量夯实基础。
聚焦需求，突出实效
化工公司新入职员工较多，对化工产业的发展、整体状况、科技研发、工艺流程等学习不够深、掌握不够精。化工公司党委紧跟发展需求，突出问题导向，坚持缺什么补什么讲什么，对学习培训作出清晰定位。
公司党委紧贴员工工作需求，搭建了潞安化工大讲堂及“进企业、进车间、进现场”大调研活动两大学习平台，一季一主题、一月一内容、一月一调研，通过视频会议方式组织了《兖矿化工的涅槃重生之路》学习研讨会、潞安化工产业现状及未来发展、化工公司产品及工艺发展等内容，带领公司干部员工到煤基清洁能源公司，深入基层车间、深入生产一线，认真听取了现场讲解，一场场讲座和现场教学仿佛“及时雨”，增强了员工对化工产业的了解。
多措并举，全面覆盖
化工公司党委构建“三层次全覆盖学习” 培训机制。党委层面抓党委理论中心组学习，化工公司党委印发文件，制定了学习年度计划，完善了集体学习、个人自学、专题调研学习流程，并组织五次中心组学习，使公司领导层及时掌握最新政策、精神。支部层面抓实每月“主题党日 ”与“三会一课”，通过重温入党誓词、收党费、红色经典诵读等经典环节，融合学习党规党章、学习上级文件、观看廉洁视频、党员服务岗等活动，提升党员干部对党忠诚、勇于担当的责任感与使命感。部门层面抓实周业务学习，各部门根据工作需要组织学习，落实“每周一学”、“每人一课”等措施，并选取优秀内容组织在全公司学习；公司党委订阅专业期刊60余类，建立图书期刊轮转机制，使资源效益最大化，提升广大员工综合业务能力。
化工公司党委推动培训体制机制改革创新，实现从“要我学”向“我要学”的转变，“企业需求”和“职工成长”的有机结合；通过对标学习，提升了全员“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，实现对标先进，找准短板，对症下药，提升管理的目标，为潞安化工产业发展提供了有力的人才保障。
（文/图 李岳彪）
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