来源：本站 时间：2020-05-12 18:14:47
为不断提升职工安全生产意识，加强“人”、“机”两大安全环节中“人”的安全生产能力，夯实矿井安全管理基础，近期，潞宁公司进一步强抓安全培训工作，有效提升了职工素质，夯实了安全生产基础。
强化压实各级培训责任。该公司坚持党管培训不动摇，压紧压实各级培训责任，全面落实集团及行业管理部门、公司、科队、班组教育培训管理机制和层级教育培训责任体系，夯实公司、科队、班组自主培训主体责任，形成公司统筹规划，督促考核，业务部门协调配合，各部门扎实推进、高效落实的良好局面。
强化员工素养提升。根据矿井安全生产实际需求，该公司组织实施专业基础知识补缺培训，保存学习记录、签到记录等痕迹，保证培训活动正常开展，确保季季有主题、月月有活动，提高岗位员工的专业技能。
强化“每月一考”活动。该公司注重安全培训实效，持续深化“每月一考试”培训考核机制，保证“每日一题、每周一课、每月一考”活动常态化开展。每月通过抽查的方式将各生产业务科室、队组人员纳入考试范围，实现了入井人员考试全覆盖，确保所学习上级安全管理文件、安全理论知识、岗位操作标准等内容的学习实效。同时，该公司加强对各岗位工种的针对性培训，并严格考核，确保从业人员熟悉相关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，坚决杜绝违章作业，增强职工安全生产风险防范意识。
强化“三违”人员强训工作。“三违”现象严重制约矿井安全发展。该公司实行“三违”零容忍，不断加大对“三违”的整治力度，对发生“三违”的人员进行强制性的脱产安全培训，在培训期间吊销《入井资格证》，并根据“三违”人员的违章、违标事实，有针对性地制定详细的培训计划，精心组织学习，提升“三违”人员安全生产意识。
强化紧缺人才培训。该公司积极发挥创新工作室、创新工作岗的作用，开展采掘电气维修、采掘机械检修实操实训，促进员工对专业基础、基本技能认知水平的不断提升。同时，该公司组织采掘、机电、运输等专业管理部门的技术人员和队组的检修维护人员，参与到皮带、支架的检修中，让员工在实践中提升岗位技能，逐步减少和改变“有故障找厂家”、受制于人的局面。
强化“新设备、新技术、新工艺、新材料”使用前的培训工作。对于首次采用新工艺、新技术、新材料和新设备时，该公司坚持“买谁设备由谁培训、买谁技术由谁传授”，对采用的新工艺、新技术、新设备、新材料开展针对性培训，让岗位人员技能跟上装备升级的步伐，实现人机相宜。
强化安全培训教育信息化建设。该公司依托“潞宁煤业考试系统”、“潞宁安全培训微课堂”、“潞宁煤业安全生产网络学院”等平台，充分发挥网络平台便捷、迅速、节约成本和解决工学矛盾等培训优势，大力开展远程教育培训工作，科学构建网络培训教学工作管理机制，正向引导员工进行多样化、碎片化、趣味化的在线学习。
（文 路鹏）
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