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李卫东
集团党委委员、副总政工师、组织人事部部长
作为集团党建工作绩效评价委员会办公室主任，2019年以来，他坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以习近平总书记对潞安党建工作重要批示10周年为动力、为契机，系统总结近年来集团党建工作实践经验，学用新思想、传承好做法、充实新内容、创新新手段，从调研入手、以问题切入、用实践领航，进一步深化实践党建工作绩效管理，实现党建工作程序化管控、标准化考核、持续化提升，为集团党委不断开创党的建设新局面，推动集团高质量发展做出了应有贡献。
一、以高度的责任感和使命感，深化实践党建工作绩效管理
（一）提升政治站位，激发深化实践党建工作绩效管理的思想自觉和行动自觉。2019年是习近平总书记对潞安党建工作重要批示10周年，也是潞安站在60年新的历史起点上，开启新一轮追梦奋斗、转型发展的奋进之年，开展进一步深化实践党建工作绩效管理具有十分重要的现实意义和发展意义。他把深化实践党建工作绩效管理作为坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党的有效途径；作为提升党的建设质量，引领推动企业改革转型的重要举措，站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，认真抓好方案制定、深化实践和总结提升等各项工作任务，确保深化实践党建工作绩效管理取得实效。
（二）大兴调研之风，把准深化实践党建工作绩效管理的方向目标。为全面了解和掌握集团上下党建工作绩效管理运行实践情况，他们聚焦党建工作绩效管理内涵、机制等关键内容，通过开展座谈、发放调查问卷等方式广泛开展了调查研究，系统掌握了党建工作绩效管理运行实践情况，征集到提升绩效管理质效意见445条，对深化实践党建工作绩效管理提供有力的事实依据。同时，深入余吾煤业公司等基层党组织进行调研，了解了情况，征求意见，进一步明确了深化实践党建工作绩效管理方向。
（三）突出与时俱进，增强党建工作绩效管理的科学性和实效性。在调查研究和系统总结的基础上，去陈立新，不断赋予新时代党建工作绩效管理新的生命力和创造力。
1、丰富党建工作绩效管理内涵。修订了《潞安集团党建工作绩效管理评价体系》和《潞安集团党委党建工作绩效管理评价大纲》，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导思想，同时新增“抓好深度融合”、“否决项”和“奖励项”三个板块，切实提升了绩效管理的科学性。
2、提升党建工作绩效管理效能。丰富完善了《党建工作分析研判制度》，制定了《党建工作绩效管理“实时”评价工作方案》，指导帮助基层党组织按标准、按要求扎实推进党建工作任务，提升党建工作水平。制定了《党建绩效与党建调度有效衔接工作方案》，对党建重点工作、重要任务、重大活动等进行项目化、清单化、网络化管理，切实加强了对党建重点工作任务的管控；进一步加强了对集团党委《年度计划书》和《月度任务书》的编制审核管理，确保绩效计划的质量。持续优化党建数字化管理平台，按照党建工作绩效管理工作流程要求，在集成任务导向、流程管控、成果展示、信息共享的基础上，研究个人所有任务调度功能，开发上级来文、月度任务、上传下达、督办卡中未完成任务在m6米乐app登录首页弹框集中显示，增强了各项任务的调度提醒功能，使党建数字化管理平台更加便捷有效地服务于党建工作的督促指导和考核评价，提升党建工作绩效管理运行效率，《潞安集团智慧党建系统v2.0》《潞安集团党建调度管理系统v2.0》《潞安集团党建绩效管理系统v2.0》《潞安集团掌上党建系统v2.0》《潞安集团党员信息管理系统v2.0》《潞安集团党员信息发布系统v2.0》《潞安集团党建任务上传下达系统v1.0》《潞安集团党的组织生活管理系统v2.0》党建数字化平台八个子系统取得国家级软件著作权。
特别是2019年12月，他们系统梳理总结深化实践情况，在潞安矿报和潞安集团app发表了题为“‘批示精神’的‘潞安接力’”文章，在集团上下引起广泛关注，赢得各基层党组织的纷纷点赞。
二、以“一抓到底”的韧劲，推动重点工作任务落实落地
（一）高质量推进“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育。将大讨论和主题教育各项工作任务纳入党建工作绩效管理，强化管控，确保成效。从源头抓起：对照目标要求，对照工作任务，组织各责任单位制定月度行动计划，明确完成时限和责任人，编制纳入党委《月度任务书》进行统一管控。强过程管控：对照工作要求和节点，通过集团党建数字化管理平台，每日跟进各项工作任务推进情况，对于工作推进过程中组织实施不力、质量不高的，及时予以督促反馈。重目标绩效：月底，通过自我评价，开展自我审视分析，查摆不足，改进提升；通过党建调度例会，对于工作完成不达要求的，进行通报批评，责令改进。
1、“改革创新、奋发有为”大讨论成效显著。集团方案中33项“方法步骤”，经研究、细化和分解，共纳入集团党委《月度任务书》工作43项，全部进行了跟踪问效，确保了工作质量。同时，严抓基层开展质效，将各基层党组织大讨论开展情况纳入党建绩效考评，确保大讨论在集团上下落地开花。大讨论开展以来，集团上下在强化战略引领、自主创新、改革攻坚、管理提升、风险管控等方面均取得明显成效。
2、“不忘初心、牢记使命”主题教育成绩突出。按照绩效管理的思路，制定了网络推进图；每天定时召开办公室工作例会；制定了督导工作手册，8个督导组对52个基层党组织开展了三轮全覆盖式督导和七次专项督导。特别是对整合矿党组织、偏远地区党组织、督导组内后进党组织、驻侯堡地区党组织等4类23个基层党组织，以“自查、检查、复查、抽查”机制为抓手，开展了专项提升行动。同时组织举办3期中高级管理人员主题教育读书班，全面提升各级党员干部理论水平。持续推进中央8个专项整治和省委5个整治，坚持对主题教育整治整改工作一抓到底不放松，不达目标不罢休。集团公司主题教育成为全省先进典型。
特别是，7月10日，中央第8指导组周福启一行到潞安调研指导，对潞安集团党委主题教育给予高度评价。
（二）部室工作呈现新气象。
1、组织工作取得新进步。规范了集团党委直属党总支设置，持续开展软弱涣散党组织整治工作，有效推动基层党组织规范建设；坚持民主生活会、组织生活会和民主评议党员制度，进一步严肃和规范了党内政治生活；开展党内激励关怀帮扶，走访慰问建国前老党员和生活困难党员；常态化开展党员干部教育培训，不断提升党员干部素质；开展党建工作评比表彰，树立了典型，激发了动力；广泛开展“党员先锋行”主题实践活动，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用；组织召开了集团第一次党代会，会议的精干、高效、紧凑和规范受到与会代表的一致好评。
2、干部选拔任用管理实现新提升。构建了完备的中高级人员管理体系，修订了《潞安集团公司干部选拔任用工作条例》，制定了《潞安集团激励干部担当作为干事创业实施细则》、《潞安集团中层领导干部监督管理办法》、《潞安集团公司优秀年轻干部管理办法》《潞安集团公司干部挂职锻炼管理办法（试行）》《潞安集团领导干部月度考核办法（试行）》等制度，从选拔、激励、监督、考核、交流等各方面，积极构建了务实管用的干部管理体系，以制度调动各级干部的积极性，切实做到干事创业敢担当；深化干部人事制度改革激励干部担当作为，推行公开平等、竞争择优的“赛马”机制，把思想观念落后、经营能力明显不适合集团改革转型、长期不能正常履职的8名干部转任非领导职务；成立编制管理科，牵头组织对集团机关43个部门的职能配置、内设机构和人员配备进行了优化，并形成了《潞安集团机关单位“三定”编制方案（征求意见稿）》，同时高效完成了4家机关单位、8家基层单位机构设置、职数管理的审批工作；组织开展了干部干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为问题，以及领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业问题专项整治工作，深入查摆了干部不担当不作为的突出表现，同时对集团领导和处级领导干部及配偶、子女和子女配偶进行排查；扎实开展集团内部选人用人专项巡察工作，借势借力，发挥集团党委巡察独特优势，从严从实查找问题、传导压力，多管齐下落实整改工作责任。
3、人才工作取得新突破。2019年，集团公司346人入选山西省“三晋英才”，其中高端领军人才8人，拔尖骨干人才88人，青年优秀人才250人。3人入选山西省第五批新兴产业领军人才。25名煤炭核心骨干人才入选山西省煤炭工业协会专家库，5名洗选专业技术人才入选山西省煤炭洗选专家库。面向社会引进法律专业、信息化专业高端人才7名。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。接下来，他将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习总书记对潞安党建工作批示为动力，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，着力健全和落实科学精准的选贤任能制度、科学严密的组织制度、科学有效的人才制度，进一步激发斗志精神，坚持改革创新，强化责任担当，直面问题、破解难题，从严从实、从细从真，为推进集团党的建设事业做出新的、更大的贡献，为集团深入推进实施集团“13865”发展战略“第一步”目标任务提供坚强组织保证。