集团今明两年及“十四五”时期的初步战略构想概括为“13865”：
“1”———明确一个战略方向。集团战略愿景确立为：全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业。
“3”———推进三大发展方阵。做强第一方阵：稳“煤”、强“化”、育“新”，做优第二方阵：扩“电”、优“肥”、精“贸”、拓“建”，做活第三方阵：逐步清理退出不符合“一主三辅两培育”产业定位、技术落后、效益较差的困难企业和僵尸企业；盘活低效无效和闲置资产，推动瘦身健体、轻装前行。
“8”———实施八项战略工程。一是煤炭巩固提升工程；二是高端化工发展工程；三是煤电、煤焦一体建设扩充工程；四是油用牡丹培育发展工程；五是高效电池发展壮大工程；六是深紫外led集群发展工程；七是氢能开发利用工程；八是高端制造培育发展工程。
“6”———构建六个支撑体系。一是集团管控体系；二是改革动力体系；三是人才支撑体系；四是创新驱动体系；五是金融服务体系；六是文化保障体系。
“5”———实现五大发展目标。一是投资规划目标；二是经济效益目标；三是安全环保目标；四是职工生活质量目标；五是综合实力目标。
围绕“一主三辅两培育”产业定位，科学构建、全面实施“13865”战略体系，全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面。
