潞安集团-m6米乐安卓版下载

李村矿党委推行kpi关键绩效指标管理法

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。推进党政一体化，是集团党委应对形势、共克时艰的重要决策，是深化改革、推进企业转型跨越的重点举措，不仅具有宏观指导性，也具有很强的实践性、针对性，为基层组织建设指明了道路方向。









李村矿作为潞安集团生产矿井的新生力量，其发展定位是要走集约高效现代化矿井的路子，最终要实现自动化、智能化程度高、用人少、效益高的目标。如何摈弃传统、粗放的管理方式，建立一套独特高效的现代化管理模式？自建矿以来，李村矿就不断摸索适合自身发展的管理模式。

为了充分发挥好党组织的政治核心和领导核心作用，李村矿党委坚持把党建责任扛在肩上，紧密结合自身的优势，围绕党政齐抓共管的原则，在构筑党建绩效考核制度的基础上不断探索完善，注重国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”作用的发挥，以矿井发展为中心，抓住企业安全、集约、高效的核心指标，创新性地提出了以构建kpi关键绩效指标为核心的党建绩效管理评价体系。

李村矿党委组织部负责人介绍说：“为构建具有时代特征的李村特色党建工作新模式，有效促进矿井集约高效发展，我矿党委在推行党建工作绩效管理的基础上，紧紧围绕党的建设总要求，引入了kpi关键绩效指标法，并整合矿井发展，党的建设的重点、难点、关键点，构建了‘李村矿党建绩效管理kpi关键绩效指标考评体系’，让党建工作以党建管理的形式融入kpi管理体系，促进党建管理和业务工作交叉渗透、相互促进、共同提升，形成党政齐抓共管的合力，同时也为矿井的高质量发展提供了强有力的政治保证和组织保证。”









党建绩效管理kpi关键绩效指标考评体系是一项系统工程，它涵盖了矿井安全生产、经营管控、党的建设、创新发展等方方面面的内容，从企业战略发展、产量指标、经营业绩、安全管理、文化建设、党建工作等方面科学制定关键绩效指标，并根据不同板块，构建起“生产”“非生产”“政工部门、党支部”三个类别，让各类别的责任部门更加明确自身的主要责任，并以此为基础，制定职工的业绩衡量指标。

在具体考核方面，由该矿领导班子成员组成绩效管理评价委员会，绩效办、调度室、企管部为牵头责任部门，构建起齐抓共管的“三位一体”量化考核评价模式，通过实施kpi关键绩效考核法，将企业的战略目标分解为可操作的量化工作目标，并通过党建工作绩效管理体系进行评价考核，使评价的划分更加科学合理，评价的过程更加高效有序，评价的结果更加客观精准。同时有效地将企业发展战略与日常工作联系起来，让每一位职工的个人绩效与部门绩效，与企业的整体效益直接挂钩，促进了组织利益与个人利益的共同发展。

机运队负责人告诉记者，以前职工干多干少，在绩效工资方面差别并不大，一定程度上会影响大家的积极性，自从实施kpi绩效管理以来，每月的绩效工资分配和之前相比有了明显区别。从绩效工资分配一眼就能看出谁真正在干工作，不仅在职工中间形成了一种良性竞争，对我们的工作也起到了一个积极推动的效应。

党建绩效管理kpi关键绩效指标考评体系是李村矿党委在推进党政融合过程中的一次有益探索，既有科学理论支撑，又有实践经验的积累，既深化了党政融合，拓展了体系维度，又构建了新的机制，优化了权重比例，既搭建了一个平台，实行了分类管控，又强化了动力驱动，做到了五个坚持，使沟通渠道更加畅通，考评范围更加全面，考评权重更加合理，评价结果更加客观。

推行kpi关键绩效指标管理法以来，李村矿各项工作多点开花，不仅连续三年荣获集团党建工作模范单位称号，在文明创建方面顺利通过省属文明企业验收，安全生产方面在达产达效的同时更是实现了全年零事故的目标任务。在党政融合方面，极大地解决了管生产不闻党建，管党建不闻生产的“两张皮”局面，促进党政工作的深度融合，在强化企业党的建设方面积累了丰富的实践经验。

（文/图 牛娜 丁丁 孟晗 梦璐）