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集团纪委综合室
一、建设精干高效纪检监察机构
1.全力推进基层单位纪检机构“123”改革，即分一类、二类、三类推进基层单位纪检机构改革，设立综合室、纪检室或第二纪检室，形成职责明确、各司其职的规范化组织体系。
2.按岗定职、按需定职，以岗定编、按职选人，搭建纪检机构内一正一副加内设室负责人的“1 1 n”的纵向纪检干部成长平台，构建系统内从纪检干部到内设室负责人，到纪委副书记、纪委书记的横向交流锻炼成才渠道。
3.积极实践定额制加先期配额制，既配置精干高效纪检队伍，也为系统内纪检干部能进能出、交流使用、系统外优秀人才选调使用预留空间，有效激发集团各级纪检监察干部工作激情。
4.牵头推进构建组织领导、纪法教育、监督问责、执纪执法“四个工作体系”、“提素质全员培训体系”，持续实践《纪检（巡察）人才遴选办法》、《纪检监察（巡察）选调人员培养管理办法》，建立纪检监察人员“选、培、考、用”模式，形成“两体系四办法”纪检监察干部成长成才机制，努力打造“五个过硬”纪检监察干部队伍。
二、建设精准履职纪检监察队伍
1.建立纪检监察人员准入退出机制，严格纪检监察人员准入条件、准入方式、准入程序，推动纪检监察干部队伍的年轻化、精锐化和专业化。
2.创新实践干部挂职交流、人才遴选、岗位锻炼等办法加速“墩苗育才”，总结双向挂职交流“5 2”模式、人才遴选锻炼“九步法”，被集团党委借鉴并出台制度加以推广。双向挂职30名纪检干部，人才遴选18名，先后150余名业务骨干到纪委机关“回炉淬炼”。
3.推进构建全员参训、专业培训、特长强训、以案代训、分批轮训的培训教育体系，制定年度全员培训计划，坚持以学促用、以学促干，累计培训980余人次。